首页
公司简介
产品中心
PVC片材
PET片材
企业能力
新闻资讯
行业新闻
公司新闻
联系我们
English
NEWS
清明祭扫烈士陵园、踏青活动
清明祭扫烈士陵园、踏青活动 一个国家，一个民族，不能没有灵魂！ ——习近平 为了弘扬中华民族优秀传统文化，继承革命先烈优良传统，我司党支部组织全体党员和部分员工及家属，清明期间赴烈士陵园开展祭扫活动。 4月14日周日，全体党员以及部分员工、员工家属上午8点半在大良凤岭公园正门集中，简单用过早餐，就步行前往烈士陵园。到达烈士陵园后，全体人员在革命烈
16
2019
/
04
金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”
金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会” 4月13日上午，金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”，出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理，生产副经理，以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案，并进行了研读思考。会议开始后，大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件，围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。攻关的沟通与协作，管理工具的运用，倡导创新精神，及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。 会上大家各抒己见，群策群力，特别在项目考核与奖励，实施项目过程中的风险控制，部门协调等方面，进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目，扩大项目攻关的群众基础，让一线生产人员参与攻关改良；在物质激励和精神激励上更有效结合，激励员工自愿参与攻关技术小组；攻关技术组长承担的职责重大，整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力；物资奖励上应注意公平，要激励为项目做出突出贡献的工作人员；工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分，避免将个人职责项目化等等。 邓小平提出：科技是第一生产力；习近平强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在竞争日益激烈，科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天，本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上，应该更加重视科技创新和人才的力量，设计更为科学有效的管理机制，这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。
15
消防知识培训，筑牢安全屏障
消防知识培训，筑牢安全屏障 4月11日，行政部组织了消防安全培训，参加这次培训的有计划部和生产部设备科、各车间等主要负责人。培训会上重申了公司的消防三级管理责任制，以及每个部门、车间、仓库以及公司消防设备设施的责任人。 行政部为组织这次培训，事先对公司各车间、仓库等地进行了消防排查，对有消防隐患的地方进行了拍照。在培训会上，行政专员利用PPT公布了各车间和仓库拍摄到的照片，并提出了具体负责人和整改措施。最后他总结到:（1）各种灭火器、消防栓都不能被物件阻碍,请各主管认真落实。（2）部份区域灭火器及应急灯存在漏检现象，需要加强对各灭火器位置的认识。（3）消防安全通道及厂区检查通道不能阻塞，要求各厂区进出通道必须畅通。（4）设备部长对所有电箱、电缆、电线的接搏要制订定期的检查制度，并把要求执行落实到位；对电器容易造成火灾要长明警钟。 这次培训会还公布了近期发生的江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐爆炸事故、四川凉山木里县森林火灾这两个重大消防安全事故，警醒大家时时刻刻要把消防安全放在重要位置。
13
细察入微，心系公司—记员工罗锦英发现消防水管漏水经过
细察入微，心系公司3月31日凌晨三点钟，员工罗某在公司园区给草木施肥时候，听到原彩印车间门口下水道有水滴声音。声音不强，但在寂静的夜晚中特别清晰。怎么下水道会有水滴声呢？借着路灯，罗锦英蹲在下水道上观察，透过水泥板上微弱的缝隙，只能隐隐看到下面仿佛有积水。第二天，他向公司生产部黄某反映，建议认真检查一次。黄某把下水道上水泥板掀开，检查发现，是消防水管被腐蚀，漏了一个孔，从孔内不停出水。白天工厂生产忙，声音嘈杂，人们听不到水管漏水的声音。常年累月，消防水管漏水，对公司财产是损失；消防水储备不足，也有安全隐患。 罗某描述当时现场情况 罗某这种心系公司，体察入微的精神值得大家学习。我们为罗某的责任心点赞，也期望公司每一个员工，都要有这份责任心，时时以公司大局为念，时时以公司利益为重，尽心尽职为公司谋福利。
10
饭堂及饭卡全指南
饭堂及饭卡全指南一粥一饭，当思来之不易。一言一行，代表金榜精神。一举一动，展我中华美德。在金榜吃饭有两种方法1刷饭卡金榜公司规范用餐打卡管理，实行“一人一卡一餐”的管理制度。 2填写《用餐申请单》若各部门临时有人员或特殊情况需要就餐的，请用餐人员填写《用餐申请单》交所属部门主管审批，审批通过后凭申请单到饭堂取餐。 王小五走，一起吃饭吧。偶买噶，好多人！！！李小男不怕不怕，我们按顺序排队，用饭
2018年合理化建议改善报告
2018年合理化建议改善报告合理化建议方案从2018年9月实施，至今已经有半年了。2018年共采纳130条建议，完成109项改善，有21个改善项目正在执行中。下表为2018年9-12月合理化建议提出及采纳、执行情况表。从表中可以看出，9月份启动合理化建议，当月即收到合理化建议35条，采纳34条，现已完成30条，另有4条正在执行。10月是合理化建议井喷时期，当月收到48条建议采纳44条，现已完成37
03
拥抱变革 携手共进——金榜公司2018年变革历程备忘录
拥抱变革 携手共进——金榜公司2018年变革历程备忘录 三月的南方大地，绵延阴雨若干天后，终于迎来和风旭日，春光明媚。2019年是国家改革开放第40年，也是金榜公司成立的第24年。随着新的一年的春天到来，金榜公司再发展再创新也迈开新的一步。过去一年，公司引入优势导向管理法，启动了机制改革，明确了战略发展方向；在公司内部开展全员建言献策，提倡精细化生产，在生产运营、物流仓储、市场销售、企业文化、人员招聘与人才队伍建设等方面都稳步推进优化改革，乘着变革深入的春风，我们将迎接更大挑战和机遇。1【主动求变 开启机制改革】 当前，公司面临的外部竞争已经十分激烈，互联网+、智能制造、绿色环保、大数据等新经济概念已经风起云涌，传统的劳动密集型制造业面临越来越大的竞争压力。塑料制品行业逐步规范，国家越来越重视环保，原材料不断涨价，人工成本越来越高，企业如果不能顺应变化，及时转型升级，就可能被市场淘汰。所谓变则通，通则久，主动求变，适应形势，是当前经济形势下传统塑料制品公司的必然选择。 为了适应新的经济和社会发展形势，提升公司竞争力，公司聘请了优势导向管理法创始人、著名管理学专家吴光琛老师为顾问，引入优势导向管理法。罗福兴董事长结合公司现状，针对核心骨干提出了《二十八条》建议，拉开了全面推进金榜公司的管理变革序幕。2018年5月，公司成立了管理变革领导小组，组建了由董事会直接领导的人力资源管理团队，还成立了金榜商学院。公司改革将以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的，构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化，建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度，全面激发、培育和发挥人的主动性积极性，挖掘人的潜能，实现人与企业的科学、合理、协调发展。2【全员建言献策推进精细生产】 为鼓励员工发挥聪明才智，提出建议，做到人尽其言，人尽其用，把公司的生产和管理引向深入，公司2018年9月开始实行了合理化建议。2018年共采纳130条建议，完成109项的改善，有21个改善项目正在执行中。来自基层员工的切实建议得到重视和采用，推动了现场管理的有效性和增强员工的管理参与感。同时，生产车间对机械设备进行了以下改造：一号机改造了传送带，解决了2、3辊清辊难的问题；更换主机辊，使片材的晶点减少，同时提高了产品的质量；加了金属检测器探测金属，使得辊筒不易被金属压坏。一号机和三号机双辊下面增加接料盆，减少了物料浪费；三号机改装复膜装置，使换膜更方便，减少了浪费。四号机辅机上增加了挡板，防止油滴到片材上。五号机增加了料斗，大大减轻了人的劳动量。分切机进行改造，解决了产品发白的技术难题，使公司产品满足了部分高端客户要求。 生产车间不断对机械设备进行改造，目的是为了提高产品质量，同时也为生产的效率而努力。3【销售开拓海外市场提升市场品牌建设】 增强对优质客户的开发和培育。为了更好服务于客户，细化销售与客服跟单团队工作，公司优化了团队架构，清晰团队职能，逐步明确相关工作考核激励，激发员工的工作自主性和专业性。 销售团队与技术质量部门着眼于核心客户的痛点分析，聚焦年度品质异常的案例分析，集合客户的心声反馈，拟定了未来一年的运营优化和市场开拓立项。 为了配合公司的战略发展，拓宽业务渠道，扩大客户群体，片材销售部在原有进出口经营权的基础上增加深加工转结业务，经过生产部、财务部和计划部的共同努力，转厂业务已经稳定地运行，公司由此开拓了海外客户。 为了进一步扩大公司品牌影响力，公司加入了全国片材行业协会，更密切地沟通行业信息；修订了公司网站，以崭新的形象面貌应对市场；参与了全国学习项目竞赛，荣获先锋模范团体称号；更新全员厂牌，优化企业标识认知；梳理企业核心价值观，统一了组织的未来愿景。4【开启智能化生产优化公司管理资质】 为了实现企业生产的数字化管理，公司管理层引入了更高效更先进的ERP管理系统，进一步提高和强化企业的管理水平，实现销售、生产、技术、售后、财务一体化管理。2018年10月，新的ERP系统生产技术及销售模块已经正式上线，预示着金榜公司在未来将向智能化的制造企业迈进。 2018年金榜公司将质量信用等级从“A”级提升至“AA”级别。为了满足客户对公司更高的要求，金榜公司顺利通过了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》质量、环境及健康安全三体系的复审及认证审核，在对于质量管理的更高要求下，进一步推进内部质量系统化标准化，也标志着公司向现代化企业管理迈出了坚实且不易的步伐。5【夯实企业文化建设狠抓企业培训发展】 在战略目标上，公司愿景是要未来成为中国塑料片板膜制品的标杆。在此目标指引下，公司上下需要通力合作，统一思想，加强文化建设。 2018年公司搭建了钉钉内部沟通平台，7月建立了金榜公司公众号，8月企业报《金榜家园》创刊，金榜企业微信公众号创立，9月公司管理层梳理了“诚实守信、优质高效、务实创新、合作共赢”的核心价值观，以及在金榜的十大愿景。至今，钉钉、微信公众号和《金榜家园》已经成为传达公司信息和员工交流互动的重要平台。 公司强调管理层加强学习，搭建金榜商学院。内部梳理了员工入职及在岗培训，深化生产车间班组长管理培训，开展了技术及管理微课比赛，组建内部讲师团队开展内部跨职能专业课程分享，组织管理者外出学习、参访标杆企业，鼓励员工学以致用。优势导向之父、管理顾问吴光琛老师多次莅临公司开展管理层培训与主题会议。年度内部培训课程达到24堂，参训人员累计417人/次。公司正在向学习型组织建设方面努力。 2018年末，公司首次评选了年度优秀员工，并在全体员工大会上进行了公开表彰，给员工们树立了先进典型，鼓励员工争创先进。6【优化管理架构加强人才队伍建设】 2018年中，公司优化了管理层架构，细分了职能部门，同时引进了管理及研发技术人才。在工作时间，纪律管理，人员激励方面下功夫，形成一系列配套管理制度和流程，塑造更为有效率和有竞争力的工作环境。 2019年新年过后，顺利完成批量新生产员工的招募，为新生产线的筹建保障了人力。推进仓库部门整合优化，精确数据管理，以保障ERP体系源头的准确。更密切频繁开启跨部门团队沟通，深化团队合作。 进行各部门各岗位人才盘点，让具有良好绩效和潜力的人才浮现，有针对性地设计激励保留项目，打造变革的中坚骨干力量。强化管理者和员工的责任意识，勇于迎接挑战和承担风险。7【取长补短 继往开来】 回顾过往，各项改革项目已经陆续启动，公司正在迈向深刻变化的进程。我们既要看到成绩，也看到不足。在变革理念一致化、领导力建设、优势导向理念在内部扎根、公司技术研发、优质客户开发等方面，我们依然有着不尽人意之处，依然面临巨大挑战。 冰冻三尺，非一日之寒；砥砺前行，绝非一路通达。变革过程里不免会出现不理解，不配合，不主动等现状，这需要我们具备足够的定力和信心，排除万难。2019年是我们实现梦想、扬帆起航的关键之年，亲爱的家人们，让我们在金榜公司伟大愿景：“成为中国塑料片板膜行业标杆企业”的引领下，坚定步履，高瞻远瞩，脚踏实地，建设更美好的金榜！
28
优势型人才测评
本文来自：吴光琛顾问的著作——《优势导向管理法》优势型人才测评一、优势型人才的3个识别维度 1、品质力 品质是指人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。在优势导向管理的思维中，品质最核心的特质就是担当与责任。一个人如果不具备担当与责任的特质，他就算不上是一个优势型人才。优势型人才识别器在测评品质力时，就是以担当与责任为核心的。优势导向管理理论认为，担当与责任是一切品质的源头。2、思维力 思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。优势导向管理理论认为，优势型人才的一个最大特质就是善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性，建立新的思维模式，解决新的问题，实现新的目标。3、行动力 为达到某种目的而进行的活动，亦可拆分为行为和动作。优势导向管理理论认为，行动力包含两个方面的特质，即愿不愿意将思维的结果付诸实施和有没有付诸实施的能力。愿意将思维的结果付诸实施，而且具有较强的实施能力，这正是优势型人才所必备的素质和能力。 优势型人才的3个识别维度我想大家都有一定了解了吧那么大家动动手指，拿出一张纸一支笔做一下优势型人才测评吧！ 二、优势型人才测评思维力测评1.适用对象 适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途 了解被测评人员的思维力如何。3.使用说明 如果不是您本人自测，请只把测评问卷，发给被测评人员作答。答完后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷 必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案。（限单选）思维力： 1、你在家会经常把东西拆开，了解其工作原理和运作的奥妙吗？ A.不会 B.偶尔 C.会的 2、你会愿意在空闲的时候腾出时间思考未来吗？ A.不会 B.偶尔 C.会的 3、你相信巧合吗？ A.相信 B.偶尔相信 C.世上没有巧合，一切都事出有因 4、在生活或工作中遇到问题时，你会： A.好麻烦，看看有没有人能帮我处理一下 B.善于借助专家寻找正确答案 C.自己先琢磨琢磨，看看能不能处理，然后请人帮忙 5、你愿意每周至少花5个小时独自思考吗？ A.我好忙，5个小时能做很多事 B.有时会 C.我愿意 6、你经常阅读的速度如何？ A.我不阅读 B.我能一晚读完200页以上的书 C.我阅读速度缓慢，因为我要琢磨书中的内容 7、一个新创意会使你激动不已吗？ A.不会，只是创意而已 B.偶尔 C.常常会的 8、和朋友们一起时，你是否觉得自己点子最多？ A.不会 B.偶尔 C.是的，我思维活跃，建议多多 9、你是否兴趣广泛，好奇心强？ A.不会 B.偶尔 C.会的 10、你是否经常考虑事情之间的因果关系并能发现之间的联系？ A.不会，那样会很累 B.偶尔 C.会的 11、你是否会通过研究过去，增长见识？ A.不会 B.偶尔 C.会的 12、对于类似“蓝瘦，香菇”之类的网络用语，当你首次听到时，你会查找它的意思和由来吗？ A.不会，知道就是了 B.偶尔 C.会查找根源 13、你的朋友是否常常会请你出主意？ A.不会 B.偶尔 C.会的 14、你对“三思而后行”怎么看？ A.我走一步，看一步 B.有时会这样 C.很认同，并常常如此 15、你对自己目前的工作量如何看待？ A.觉得自己的工作已经满负荷 B.还行，能应付 C.觉得自己还有很大潜力有待开发✫测评结果(1)评分标准：上述题目，选“A”得1分；选“B”得2分；选“C”得3分。(2)结果评价： 36-45分：您是位思维力很高的人。他们善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性。在生活中往往是很理性的人，在工作中总能表现的很睿智。最大特质就是建立新的思维模式，解决新的问题，实现新的目标。但因过于思考事情的细枝末节而极易导致决策犹豫不决。建议在保持思考和探索精神的同时，对紧急事件能当机立断。 26-35分：您是位思维力比较高的人。喜欢探索和发现事物的内部本质联系和规律性。并不过分追求完美，总体上讲能够带领团队完成各项工作，能够很好地把握工作与生活。 20-25分：您的思维力一般。在自己力所能及的情况下，会思考一下人生，但不擅长，总是嫌麻烦而听从别的安排。遇到困难的任务，多要求帮助。 15-19分：您的思维力较差。凡事没有自己分析和自己的见解，不注重学习和反思，工作中遇到困难时容易推诿和逃避，极易受情绪的影响。行动力测评1.适用对象 适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途 了解被测评人员的行动力如何。3.使用说明 如果不是您本人自测，请只把测评问卷，发给被测评人员作答。答完后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷 必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案。（限单选） 行动力： 1、当你抓紧时间安排手上的工作时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？ A.放下手上的工作来帮同事的忙 B.找个借口推辞掉 C.先说明原因再拒绝，接着完成自己的工作 2、选择自己认同的观点 A.先不急，我做事效率高，很快能完成 B.按进度完成就行 C.我做事进展较慢,“笨鸟先飞”，总能确保完成 3、当你接受一项任务时，你习惯怎么做呢？ A.先问任务的交付时间，放着等一会再做 B.立即着手去做 C.先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做 4、当你在超市买东西排队结账时，上司刚好打来话，要你立刻回公司一趟,你会怎么做呢？ A.正常排队结完账回公司 B.对队伍前面的顾客解释并得到插队同意后，结完账匆匆赶回公司 C.放下东西立即赶回公司 5、中午刚下班准备吃午饭，经理要你打印一份文件， 说2小时后开会时要用，你会怎么做呢？ A.吃完午饭，立即打印上交 B.立即打印，并呈送给上司 C.大致浏览一下，确认无误后立即打印 6、某天你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时， 你发现演讲稿似乎少了一句，此时你会怎么做呢？ A.觉得无所谓 B.和上司说一声，让他自己拿主意 C.拿出笔写上去，并通知上司知道 7、当上司问你任务的执行进度时你通常会怎样回答？ A.明天下午6点前能完成，您放心 B.已顺利完成2/3了 C.目前已完成2/3,明天下午6点前全部完成 8、今天天气似乎要变坏但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？ A.不能，会问家人意见 B.可能会吧 C.能，就是带不带伞的问题，容易 9、对于工作中不明白的地方，该怎么办？ A.等领导问时再说出来 B.领导忙，自己思考着解决吧 C.直接向领导提出疑问 10、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？ A.不会，需要一段时间 B.看具体情况而定 C.全力以赴尽快适应 11、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机， 而不虚构一些理由来掩饰吗？ A.不会的，直接拒绝不礼貌 B.看具体情况而定 C.会的，直接拒绝 12、对工作能集中精力，持久性长 A.不会 B.一般 C.会的 13、经常盼望机遇的到来，以充分施展自己的才能 A.不会 B.偶尔 C.会的 14、与专心思考相比，更多的是身体力行 A.不认同，做事应该深思熟虑 B.有事会这样 C.认同 15、身为团队的负责人，当团队成员之间发生意见分歧时，你会怎么做呢？ A.不闻不问 B.训斥团员 C.找出原因，进行调节✫测评结果(1)评分标准：上述题目，选“A”得1分；选“B”得2分；选“C”得3分。(2)结果评价： 36-45分：您是位行动力很强的人。为达成既定的目标而身体力行，能仔细准确地观察周围事物的变化情况，打破自我，开放思路，愿意将思维的结果付诸实施，而且具有较强的实施能力。只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的实行，坚持不懈的努力，就能顺利执行到底。 26-35分：您是位行动力比较强的人。对周围情况的变化表现得非常敏捷，不过有时可能会出现故弄玄虚的现象。有一定的执行能力，却少了几分热情。但这不并不是获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐心，多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加成功执行的机会。 20-25分：您的行动力一般。不够主动，缺乏机敏。行动的选择依赖自己的好恶和情绪，不具有稳定性。工作中，效率不高，但也不会拖公司的后腿。有时会为自己有游刃职场的能力而沾沾自喜，千万别以为"混同于世"就会一帆风顺，要想有良好的工作业绩、获得升迁的机会，要发挥自己的一切能力，埋头苦干。 15-19分：您的行动力较差。不想行动，害怕失败，因此谨小慎微。工作质量也较差。如果想获得成功，可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖。诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。也许对你来说，不做事才最逍遥，但在你拒绝做事或不负责任的时候，你也失去了一次成功的机会。但不要灰心，只要经过不断学习和训练，你也能获得较大的进步。在执行任务时，不要让懒惰和理所当然的想法冲昏了头。品质力测评1.适用对象 适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途 了解被测评人员的品质力如何。3.使用说明 如果不是您本人自测，请只把测评问卷，发给被测评人员作答。答完后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷 必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案。（限单选） 品质力： 1、假如，公司组织户外拓展训练与竞赛，你被选为组长，组员也很努力，但你们组成绩平平，这样的情况说明了什么？ A.评估方法不适当 B.组员不够优秀 C.自己组织能力有待提高 2、如果某天你得知了一条公司的内部消息，你会？ A.我会忍不住地告诉部分同事 B.我会有意识地告诉部分同事 C.该消息未被证实也没有公布，暂不传播 3、你是否觉得自己活得好累，很羡慕那些游戏人生，凡事糊涂的人？ A.会的 B.偶尔 C.不会 4、当你所在的团队做项目失败了，即使自己没有任何过错，错在他人，你怎么看？ A.遗憾，希望那些有错的人，应该反思 B.自己做了自己该做的事 C.有些内疚，尽管无错但自己积极一下的话，结果会更好 5、完成工作任务后，即使很疲倦或感到枯燥无味，你仍旧会及时进行书面的工作总结。 A.不会 B.偶尔 C.常常会的 6、如果你在工作上的努力表现，没能得到上级的表彰，你会为此感到难过和委屈吗？ A.会的 B.偶尔 C.不会 7、作为管理者，你更擅长如下那种工作方式？ A.很会利用规章制度要求下属做事
23
