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优势型人才测评
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优势型人才测评

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本文来自:吴光琛顾问的著作——《优势导向管理法》

优势型人才测评

一、优势型人才的3个识别维度

 

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1、品质力

     品质是指人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。在优势导向管理的思维中,品质最核心的特质就是担当与责任。一个人如果不具备担当与责任的特质,他就算不上是一个优势型人才。优势型人才识别器在测评品质力时,就是以担当与责任为核心的。优势导向管理理论认为,担当与责任是一切品质的源头。

2、思维力

     思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。优势导向管理理论认为,优势型人才的一个最大特质就是善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性,建立新的思维模式,解决新的问题,实现新的目标。

3、行动力

     为达到某种目的而进行的活动,亦可拆分为行为和动作。优势导向管理理论认为,行动力包含两个方面的特质,即愿不愿意将思维的结果付诸实施和有没有付诸实施的能力。愿意将思维的结果付诸实施,而且具有较强的实施能力,这正是优势型人才所必备的素质和能力。

 

优势型人才的3个识别维度

我想大家都有一定了解了吧

那么

大家动动手指,

拿出一张纸一支笔做一下优势型人才测评吧!

 

二、优势型人才测评

思维力测评

1.适用对象

    适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。

2.主要用途

    了解被测评人员的思维力如何。

3.使用说明

    如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。

4.测评问卷

    必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)


思维力:

      1、你在家会经常把东西拆开,了解其工作原理和运作的奥妙吗?

         A.不会    B.偶尔    C.会的  

 

      2、你会愿意在空闲的时候腾出时间思考未来吗?

          A.不会    B.偶尔    C.会的  

 

      3、你相信巧合吗?

          A.相信    B.偶尔相信    

          C.世上没有巧合,一切都事出有因

 

      4、在生活或工作中遇到问题时,你会:

           A.好麻烦,看看有没有人能帮我处理一下    

           B.善于借助专家寻找正确答案

           C.自己先琢磨琢磨,看看能不能处理,然后请人帮忙

 

      5、你愿意每周至少花5个小时独自思考吗?

        A.我好忙,5个小时能做很多事

        B.有时会    

        C.我愿意

 

      6、你经常阅读的速度如何?

         A .我不阅读

         B .我能一晚读完200页以上的书

         C.我阅读速度缓慢,因为我要琢磨书中的内容

 

      7、一个新创意会使你激动不已吗?

        A.不会,只是创意而已

        B.偶尔

        C.常常会的  

 

      8、和朋友们一起时,你是否觉得自己点子最多?

        A.不会

        B.偶尔

        C.是的,我思维活跃,建议多多  

 

      9、你是否兴趣广泛,好奇心强?

        A.不会     B.偶尔     C.会的  

 

      10、你是否经常考虑事情之间的因果关系并能发现之间的联系?

        A.不会,那样会很累

        B.偶尔

        C.会的  

 

      11、你是否会通过研究过去,增长见识?

        A.不会    B.偶尔    C.会的  

 

      12、对于类似“蓝瘦,香菇”之类的网络用语,当你首次听到时,你会查找它的意思和由来吗?

        A.不会,知道就是了

        B.偶尔

        C.会查找根源

 

      13、你的朋友是否常常会请你出主意?

        A.不会    B.偶尔    C.会的  

 

      14、你对“三思而后行”怎么看?

        A.我走一步,看一步

        B.有时会这样

        C.很认同,并常常如此

 

      15、你对自己目前的工作量如何看待?

        A.觉得自己的工作已经满负荷

        B.还行,能应付

        C.觉得自己还有很大潜力有待开发

✫测评结果

(1)评分标准:上述题目,选“A”得1分;选“B”得2分;选“C”得3分。

(2)结果评价:

     36-45分:您是位思维力很高的人。他们善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中总能表现的很睿智。最大特质就是建立新的思维模式,解决新的问题,实现新的目标。但因过于思考事情的细枝末节而极易导致决策犹豫不决。建议在保持思考和探索精神的同时,对紧急事件能当机立断。

     26-35分:您是位思维力比较高的人。喜欢探索和发现事物的内部本质联系和规律性。并不过分追求完美,总体上讲能够带领团队完成各项工作,能够很好地把握工作与生活。

     20-25分:您的思维力一般。在自己力所能及的情况下,会思考一下人生,但不擅长,总是嫌麻烦而听从别的安排。遇到困难的任务,多要求帮助。

     15-19分:您的思维力较差。凡事没有自己分析和自己的见解,不注重学习和反思,工作中遇到困难时容易推诿和逃避,极易受情绪的影响。

行动力测评

1.适用对象

    适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。

2.主要用途

    了解被测评人员的行动力如何。

3.使用说明

    如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。

4.测评问卷

    必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)


 行动力:   

     1、当你抓紧时间安排手上的工作时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢?

         A.放下手上的工作来帮同事的忙

         B.找个借口推辞掉

         C.先说明原因再拒绝,接着完成自己的工作

       

     2、选择自己认同的观点

         A.先不急,我做事效率高,很快能完成

         B.按进度完成就行

         C.我做事进展较慢,“笨鸟先飞”,总能确保完成

 

     3、当你接受一项任务时,你习惯怎么做呢?

         A.先问任务的交付时间,放着等一会再做

         B.立即着手去做

         C.先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做

       

     4、当你在超市买东西排队结账时,上司刚好打来话,要你立刻回公司一趟,你会怎么做呢?

         A.正常排队结完账回公司

         B.对队伍前面的顾客解释并得到插队同意后,结完账匆匆赶回公司

         C.放下东西立即赶回公司

  

     5、中午刚下班准备吃午饭,经理要你打印一份文件,

            说2小时后开会时要用,你会怎么做呢?

         A.吃完午饭,立即打印上交

         B.立即打印,并呈送给上司

         C.大致浏览一下,确认无误后立即打印

      

     6、某天你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,

           你发现演讲稿似乎少了一句,此时你会怎么做呢?

         A.觉得无所谓      

         B.和上司说一声,让他自己拿主意

         C.拿出笔写上去,并通知上司知道

       

     7、当上司问你任务的执行进度时你通常会怎样回答?

         A.明天下午6点前能完成,您放心

         B.已顺利完成2/3了

         C.目前已完成2/3,明天下午6点前全部完成

        

     8、今天天气似乎要变坏但出门带雨具又麻烦,您能很轻松地做出决定吗? 

         A.不能,会问家人意见

         B.可能会吧

         C.能,就是带不带伞的问题,容易

 

     9、对于工作中不明白的地方,该怎么办? 

        A.等领导问时再说出来

        B.领导忙,自己思考着解决吧

        C.直接向领导提出疑问

     

     10、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作惯迥然不同的新规定、新方法吗?

        A.不会,需要一段时间

        B.看具体情况而定

        C.全力以赴尽快适应

 

     11、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机,  而不构一些理由来掩饰吗? 

          A.不会的,直接拒绝不礼貌

          B.看具体情况而定

          C.会的,直接拒绝

 

     12、对工作能集中精力,持久性长

          A.不会       B.一般       C.会的

 

     13、经常盼望机遇的到来,以充分施展自己的才能

          A.不会       B.偶尔        C.会的

     

     14、与专心思考相比,更多的是身体力行

         A.不认同,做事应该深思熟虑

         B.有事会这样        C.认同

 

     15、身为团队的负责人,当团队成员之间发生意见分时,你会怎么做呢? 

         A.不闻不问          B.训斥团员

         C.找出原因,进行调节

✫测评结果

(1)评分标准:上述题目,选“A”得1分;选“B”得2分;选“C”得3分。

(2)结果评价:

     36-45分:您是位行动力很强的人。为达成既定的目标而身体力行,能仔细准确地观察周围事物的变化情况,打破自我,开放思路,愿意将思维的结果付诸实施,而且具有较强的实施能力。只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的实行,坚持不懈的努力,就能顺利执行到底。

     26-35分:您是位行动力比较强的人。对周围情况的变化表现得非常敏捷,不过有时可能会出现故弄玄虚的现象。有一定的执行能力,却少了几分热情。但这不并不是获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐心,多加强自己的责任心,从一开始就抱有执行到底的心态,就一定能增加成功执行的机会。

     20-25分:您的行动力一般。不够主动,缺乏机敏。行动的选择依赖自己的好恶和情绪,不具有稳定性。工作中,效率不高,但也不会拖公司的后腿。有时会为自己有游刃职场的能力而沾沾自喜,千万别以为"混同于世"就会一帆风顺,要想有良好的工作业绩、获得升迁的机会,要发挥自己的一切能力,埋头苦干。

     15-19分:您的行动力较差。不想行动,害怕失败,因此谨小慎微。工作质量也较差。如果想获得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖 。诸如一件工作,如果有人替你去做,你简直对他感激不尽,你使人觉得难以信赖,与你共事会很疲惫。也许对你来说,不做事才最逍遥,但在你拒绝做事或不负责任的时候,你也失去了一次成功的机会。但不要灰心,只要经过不断学习和训练,你也能获得较大的进步。在执行任务时,不要让懒惰和理所当然的想法冲昏了头。

品质力测评

1.适用对象

    适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。

2.主要用途

    了解被测评人员的品质力如何。

3.使用说明

    如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。

4.测评问卷

    必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)


 品质力:        

    1、假如,公司组织户外拓展训练与竞赛,你被选为组长,组员也很努力,但你们组成绩平平,这样的情况说明了什么?

          A.评估方法不适当

          B.组员不够优秀

          C.自己组织能力有待提高

 

     2、如果某天你得知了一条公司的内部消息,你会?

          A.我会忍不住地告诉部分同事

          B.我会有意识地告诉部分同事

          C.该消息未被证实也没有公布,暂不传播

   

     3、你是否觉得自己活得好累,很羡慕那些游戏人生,凡事糊涂的人?

          A.会的    B.偶尔   C.不会

     

     4、当你所在的团队做项目失败了,即使自己没有任何

过错,错在他人,你怎么看?

          A.遗憾,希望那些有错的人,应该反思

          B.自己做了自己该做的事

          C.有些内疚,尽管无错但自己积极一下的话,结果会更好

     

     5、完成工作任务后,即使很疲倦或感到枯燥无味,你仍旧会及时进行书面的工作总结。

          A.不会     B.偶尔     C.常常会的

   

     6、如果你在工作上的努力表现,没能得到上级的表彰,你会为此感到难过和委屈吗?

          A.会的       B.偶尔     C.不会

       

     7、作为管理者,你更擅长如下那种工作方式?

          A.很会利用规章制度要求下属做事

          B.能够运用激励调动下属做事

          C.常常帮助下属更好地做事

  

     8、对于自身的了解

          A.了解自身长处超过弱点

          B.对自己不了解

          C.了解自身弱点超过长处  

 

      9、关于成功之道的看法

          A.成功之道在于遇见伯乐

          B.成功之道在增强自身的才干

          C.成功之道在于克服弱点,弥补缺陷

 

     10、在上级分配工作时,分配给你的任务是自己不愿做的,你会服从安排吗?

             A.会同上级沟通,争取改派      

             B.很不情愿地完成工作   

             C.努力完成工作

 

      11、如果你不能在规定期限内完成工作任务,通常的原因是

             A.任务分配不合理     B.任务太难所致     

             C.自己不够努力

 

       12、当你的下属投诉自己的工资算错时,你会:

             A.很生气,员工自理能力差,自己的事为什么老来麻烦你

             B.告诉他不要放在心上,一切都会过去的

             C.带员工去人力资源部,把问题弄清楚

 

        13、你的晋升受到了忽视。你会:

              A.辞职           

              B.努力工作争取下次得到比较好的结果

              C.同上级沟通,从自身找问题并努力工作

 

        14、妻子总是抱怨你早起刷牙时,挤牙膏习惯不好,你怎么办认为?

              A.老婆要求太苛刻,同她理论

              B.算了,不理她,任然保持自己的习惯

              C.老婆可能说的有道理,同她沟通一下,是否做个改变

 

        15、倾听与自己相反的观点时,是否会觉得困难?

              A.会的    B.有一点     C.不会

✫测评结果

(1)评分标准:上述题目,选“A”得1分;选“B”得2分;选“C”得3分。

(2)结果评价:

     36-45分:你是位品质力很高的人。有较强的担当和责任感;面对出现的问题,经常在主观原因上找问题,而且很主动地以改变自己的方式来解决问题。做事投入,对自己要求很高,工作细致、认真,遵守时间,顾全大局。但因追求完美而过分扩大自己的责任感,不一定快乐、开朗。建议在保持责任心的同时,对自己宽容一点,让自己放松一些。

     26-35分:你是位品质力比较高的人。比较有责任心的人。做事能够认真负责,总体上讲能够带领团队完成各项工作,但并不过分追求完美,能够很好地把握工作与生活。

     20-25分:您的品质力一般。在自己力所能及的情况下,能够完成工作,但不够投入,遇到困难的任务,则有可能退缩。

     15-19分:您的品质力较差。凡事都无所谓,追求自己生活的轻松,工作中遇到困难时容易找客观原因且退缩推诿,极易受情绪的影响。

 

综合测评

3维度的综合测评

     作为一个人,他不可能只有某一方面的才能,往往是三个维度的综合体。也就是说,上述的品质力、思维力、行动力这三个维度的特征在每个人身上都有体现,只是孰强孰弱而已。

雷达图分析法(Radar Chart),又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达,故得此名。

     先画出三个同心圆,并将其等分成三个扇区(标准雷达图至少分五个扇形区,此处只有三个维度,所以分三个扇区),分别表示品质力、思维力、行动力。通常,最小圆圈代表总得分平均水平的1/2或最低水平;中间圆圈代表平均水平;又称标准线;最大圆圈代表最高水平或平均水平的1.5倍。在三个扇形区中,从圆心开始,分别以放射线形式画出3条指标线,并标明指标名次及标度。然后,将不同测评人的相应指标值标在图上,以线段依次连结相邻点,形成折线闭环;构成雷达图。

 

    例如,有三位被测评人甲、乙、丙,他们三人在品质力、思维力和行动力测评中的得分分别如下表。

                    表 三人测评数据表

   被测评人      品质力     思维力     行动力
       甲        35       40        28
       乙        40       28        22
       丙        28       32        41

           利用上表数据,我们就能快速进行雷达图制作。

 

图片31.png

   

     通过这个雷达图可以看到很多信息,甲的思维能力最强;而丙的行动力强;乙的品质力最强。这三人真是“尺有所长,寸有所短”的体现。总综合能力上看,甲还是稍好些。

     优势导向管理的关键,是对优势型人才或人才的优势进行识别,只有准确地判断出人才的优势或优势型的人才,优势导向管理才能发挥出神奇的效果。