首页
公司简介
产品中心
PVC片材
PET片材
企业能力
新闻资讯
行业新闻
公司新闻
联系我们
English
NEWS
《Excel操作技能（进阶版）》培训报道
Excel课程培训--提高效率就是这么简单 Excel虐我千万遍，我待Excel如初恋还在苦恼的做表格吗？还在一遍遍重复相同的操作吗？？从Excel小白到高手，你们之间还差一个培训为了促进公司高效发展，提升员工工作技能和效率，2019年5月24日人力资源部组织了一场《Excel操作技能（进阶版）》培训课。1本次课程以实际案例为背景由Excel达人、人力资源部主管主讲主要讲解Excel在工作中大家关注的问题和常用Excel技巧课程主要涉及数据透析表的制作及技巧、重要函数、数据分析、数据嵌套等。 培训课授课现场2课堂上Excel达人强调，在平时使用Excel过程中要多利用书籍等不同的学习工具，学习更多的实用技巧，并鼓励大家结合理论知识，多动手，多练习，Excel操作便会驾轻就熟。通过此次培训，在场的每一位学员都收获了许多Excel应用技巧。不少学员表示，培训内容在工作中的实用性非常强，有利于提升自己的工作效率。3 课堂知识分享 数学与三角函数SUM：求和计算SUMIF：对满足条件的单元格的数值求和COUNTIF：计算满足条件的单元格个数 文本函数LEFT：从一个文本字符串的第一个字符开始,截取指定数目的字符RIGHT：从一个文本字符串的最后一个字符开始,截取指定数目的字符MID：从一个文本字符串的指定位置开始,截取指定数目的字符 逻辑函数IF：根据条件满足与否返回不同的值 数据透视表的三大“规则“规则一：统计的报表有数据源的存在。规则二：标题行与数据行字段一一对应，没有歧义。规则三：数据源规范、不允许有合并单元格的存在。
27
2019
/
05
生产部加强生产知识培训
生产部加强生产知识培训 为了向各个部门普及PVC和PET片材生产知识，5月17日，生产副经理主讲了《PVC和PET片材的生产流程及各设备的作用》课程。 培训课上陈经理从三个方面展开知识讲授：PVC和PET概念、PVC生产流程、PET生产流程。课堂上，陈经理准备了大量的设备和产品照片，结合他自己多年生产线上的实践经验和管理经验，深入浅出讲解了PVC、PET生产知识以及相关的设备知识。课后还准备了10多分钟互动交流时间，学员们从自己工作角度出发，结合课程内容向陈经理提问，陈经理均予以圆满解答。 来自生产部、研发部、技术部、行政部和人力资源部16名员工参与了培训。知识小课堂PVCPVC是聚氯乙烯的英文简称。PVC是白色粉末状物体，具有良好的耐酸碱性、耐磨性、电绝缘性好，不燃烧；但热稳定性和耐光性差。140℃左右就会分解放出氯化氢，所以在加工成型过程中，需加入稳定剂。塑料片材主要用于五金，玩具，化装品、药品、食品包装等，其本身是无毒的，因其难以降解，焚烧要产生HCL等污染环境的气体。PETPET是聚对苯二甲酸乙二酯英文的简称。PET是乳白色或浅黄色、高度结晶的聚合物，表面平滑有光泽。片材吸塑不容易穿孔，耐折性好，电绝缘性优良，具有吸湿性，所以必须要干燥后才能生产。透明度高，可阻挡紫外线，光泽性好，不容易老化。 无毒、无味，卫生安全性好，可直接用于食品包装。
22
一车间探索减员增效可行方案
一车间探索减员增效可行方案受制于当前总体用工形势，越来越多的企业招工困难。2018年12月起，在管理层支持下，一车间探索相邻两条生产线两班减少一人，两班人员互相支援，一起工作。接受试验的是3号生产线上的2班和4号生产线上的4班。他们试验两班减少一个卷协岗员工，所缺工作由挤出岗、配料岗、配协岗、破碎岗工作人员视情况来共同承担。少了一人，自然是工作量加大了不少。岑纯、崔庆荣反映，虽然少了一人，但半年来的生产并没有因此受到影响。他们反复强调，做好补岗的前提条件是整个班组要相互协作，班组人员尽量保持稳定，各岗位要有责任意识，积极按时完成工作，并且及时做好生产前准备工作，方能为顺利生产打下基础。将问题消灭在生产线上在一车间生产现场，虽然少了一人，但是生产依然有序进行，只是员工们工作节奏不知觉加快了。笔者看到，挤出岗新员工成永华做好挤出工作后，一路小跑来到卷协岗位，帮忙下卷、包装，之后又一路小跑归位挤出岗。两位班长反映，各岗位补岗，更多还是要靠提前协调和员工自觉，如果一味靠骂，那是行不通的。那么如何增强班员之间协作呢？两个班长总结，要尽量发挥老员工的技术和经验优势。崔庆荣说，老员工的技术和经验是无法代替的，一个新员工没有半年以上成长，不可能达到老员工的技术高度。3号线上配料岗员工张贵在金榜已经有着8年历史，他能娴熟地依据生产要求进行各种配料，同时，现在也兼任了找管芯的工作。每次去找管芯，他都和配协岗沟通好，提前安排好配料、配协岗的工作。岑纯在安排4号线生产时候，特别强调破碎岗要有熟练工，因为破碎岗工作不定时，技术难度也不高，但是正因此，有个破碎岗熟练工，就可以省时省力做好破碎工作，从而及时支援卷协工作。齐心协力让员工有余力支撑卷协岗，还有一个重要原因，就是原来的岗位人职要匹配。根据员工的性格和能力特长来安排岗位，充分发挥他们的优势。比如，配料岗周庆道，个子小力气不大，但细致小心是他的最大优势，而配料正需要细致小心的工作人员，所以岑纯安排他做配料岗。周庆道在配料岗上可以发挥他的优势，游刃有余，这样他才能完成本岗位工作之后，再去兼做其他工作。两条生产线之间的协作也很重要，因为一条生产线有时候空不出人手，没法补空岗，此时就需要向相邻生产线借人。尽管计件是按生产线来集体计件，但是同在一个车间，同属金榜公司，两个班长要着眼于整个车间的生产大局，他们还经常一起开班前班后会，及时沟通两个班组的工作问题，为补岗等工作提前做好安排。同样，少了一人，对于员工的素质也提出了高要求，这对员工招聘也提出了更高要求。如何建设一支有战斗力、忠诚度高的员工队伍，其实我们可以向历史上战斗力强的军队学习。明中期戚家军、晚晴湘军，都以顽强、整齐、纪律严明著称于世，常常能以较小代价而取得最大战果。湘军主要从山农招兵，戚家军则以吃苦耐劳的矿工为主。崔庆荣反映，吃苦耐劳、有大局观、不斤斤计较的员工才是车间最欢迎的员工。这也给招聘工作人员提醒，制造业有制造业的法则，应从应聘者挑选朴实、耐劳、肯干的车间员工，招聘的重点可着眼于八零后、有家室、有点经济压力的人，这样的员工稳定系数高。而对于偷奸撒滑的浮华之徒，应坚决杜绝，即使招聘进了工作队伍，也要及时清除出去。一车间主管说，不应该单纯看减少员工，工作的考核，产品的质量不能因此降低标准。生产副经理陈洲阳提到，员工工作量大了，同样也要考虑他们待遇提高，会根据员工的工作表现来提高工资系数。现在一车间2、4班班员月工资普遍加了350—400元，所以，两条生产线合作，减少一名员工，实际上对公司和员工，是一种双赢的结果。一车间探索减员增效可行方案，这是个涉及到管理、技术和企业文化的综合问题。招聘、人职匹配、老员工的经验、稳定的工作队伍，班前班后会的协调，破碎岗优先安排熟练工，等等都是一车间二班、四班在实践中总结的经验。现在，管理层正在筹划将两班合作生产、减少一名员工的做法推广到其他班次。我们期待有更多的管理经验总结和更多管理创新。感谢我们一线管理者和工人为此付出的辛勤劳动!
20
金榜公司组织钉钉办公软件使用培训
金榜公司组织钉钉办公软件使用培训钉钉办公软件是阿里巴巴集团专为中国打造的免费沟通和协同的多端平台，旨在让工作更简单、高效、安全。为让员工更高效使用钉钉，5月10日金榜公司组织员工学习使用该软件。培训课主讲老师是人力资源部吴小姐，她从钉钉软件介绍、钉钉注册及设置、钉钉功能介绍等方面来讲解，其中重点放在了钉钉功能介绍上。不听还真不知道，原来钉钉有那么多实用功能，比如任务DING（任务DING会帮助你跟
13
牢筑网络安全防线
金榜公司加强网络安全培训 近期，金榜公司网络系统故障，疑似遭到病毒攻击，在请来专业人士连续奋战后，终于排除了故障。为了提高网络安全意识，加强网络安全工作，公司5月3日组织了网络安全培训。培训由行政部胡先生主讲，他主讲的题目是《计算机文化与网络防御》，课程中他从计算机发展史、网络防御、计算机硬件等方面入手，讲解了计算机发展历史、计算机病毒攻击手段、如何做好网络安全等方面知识，其中的中日黑客大战、
08
突破！金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高！
金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高 2019年3月份，金榜公司二车间1号生产线月产量达到424.679吨，比去年同期增长26％，2号生产线月产量达到485.199吨，比去年同期增长12％。整个三月份没有因生产原因退货。1号生产线自2004年开机以来，2号生产线自2011年开机以来，产量分别达到420吨以上，480吨以上，且无生产原因退货，取得这么好的成绩是第一次。为何能交出这份成绩单？走进二车间，一派繁忙工作景象。机器轰鸣，产品在生产线上流畅运转；配料、配协、挤出、卷取、卷协，各岗位员工繁忙而有序，这是一幅和谐美丽的工业画卷。员工的智慧藏在里面，员工的汗水藏在里面，员工的奉献藏在里面，产量创新高和退货为零的秘密也藏在里面。设备部技术员认真维护机器，保证了机器高效率工作。生产是人与机器的和谐统一，生产设备24小时不停歇运转，机器正常是生产顺畅的前提。整个三月份，1号生产线只维修了2次，用时不到10小时，2号生产线维修了2次，用时不到2小时。这要感谢技术员们认真负责，对机器维护到位。计划部和生产部加强了协调。以往计划部只给出一天的工作量计划，技术工程师陈凯涛建议提前给出三天工作量。接受此项建议后，生产部的工作人员可以将相近规格的任务安排到一起，跳级转规格的次数大大减少了，从而提高了生产效率。管理水平升级，也是三月产量提高的一个重要原因。班长组织协调好，现场及时检查，确保了生产高效进行。1、2号生产线班长王钦明、白晓波、冼日新、汤桥儒、范富平、黄红祥等都是公司骨干，他们是生产线上最基层的管理者，也是关键的带兵人。战场上士兵突击需要班排长身先士卒，勇往直前，生产线上需要班长雷厉风行、保质保量完成生产任务。班长们必须在本班组区域内不断巡查，观察每位员工操作，用眼睛和双腿为班组生产和安全构筑质量和效益防线。班长们重视班前班后会，注意和员工及时沟通信息。有了问题及时沟通。班前班后会通常在周二和周五开展，但是又不限于周二、周五，只要发现生产线有问题，则及时和班组成员沟通。他们抓好源头。产品质量好不好，和用料关系密切。如果物料有杂质，则出品也受影响。所以，2号生产线班长黄红祥说，他特别注意检查配料、配协岗工作，保证员工一要按配方准确配料，二要在入料时，干净彻底清理外包装。日本管理大师稻盛和夫曾经说过，“现场有神灵，答案永远在现场”，现场的管控体现了管理和技术在细节上的功夫。各班长经验丰富，几个班长都说，他们经常能一眼看出产品是否有问题，因而及时下令调整生产。生产副经理陈洲阳、生产主管谭任政总结当月为何没有因生产退货，也多次提到车间班长责任心强，把质量问题管控在生产线上解决。生产员工工作得力。物料经过热搅拌，从双辊、传送带输送变为成品，这中间还需要各个岗位员工互相协作。员工们只有高度负责，才能发现问题，调整生产节奏。为了保证生产流畅，员工们经常是把饭打到车间里用餐，一边吃饭一边观察物料变化。我们不得不说，感谢这些奋战在第一线的劳动者！对于员工管理，在生产副经理带领下，生产主管既强调严格，员工工作有问题就要批评，甚至降低工资系数，但同时也注意挖掘员工优势，合理分配工作任务，员工有了进步及时赞扬。来自凉山的新员工文化程度低，但是力气大，肯吃苦，所以将其安排在配协岗。不到一个月时间，该员工就能独立上岗了。宽严结合，注意激励，以实际表现来定员工奖惩，是二车间团队有战斗力的前提。3月成绩的取得，也是公司全体干部职工努力的结果。我们看到，生产线上人员充足，销售部门保证了订单持续，仓管物流等积极配合，环环相扣，共同助力，才确保了效益提高。随着市场竞争日益激烈，降本增效是公司今后的长期任务。3月的成绩完成了阶段目标，但生产任重道远，开源节流，增产增效的神经一刻也不能松懈！聚焦生产，扩大市场，坚持与时俱进，全面提升经营管理质量，只要大家团结一致，努力拼搏，金榜将会开创更好的局面，经济效益也将进一步提高，金榜明天会更美好！！
合理化建议颁奖会举行
合理化建议颁奖会举行 因公司各项业务紧凑开展，故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日，副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。 会议由技术部主管主持，副总经理在开场致辞中提出，合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上，整个公司形成风气，大家一起把效益提高；合理化建议提出后，还要加强执行力，落地执行才能确保有效果。 颁奖现场 会议最后由文化副经理做总结，他从企业文化角度，谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展，期望大家能积极参加到合理化建议项目中，把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条，其中采纳130条，完成109条，触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开，各类改善优化行动得到充分落实。接下来，公司将会保持合理化建议细水长流，源源不断的模式，每双月开展一次，欢迎各位员工继续参与，用心发现工作中的优化空间。 附：2018年12月合理化建议一等奖 2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议：《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤，其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好，造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施：1.加强生产和仓库的沟通，关注库存，有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引，规范员工领料用料。3.建立惩罚制度，对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。
03
2019第一季度员工生日会
2019第一季度员工生日会 今天是你们的生日也是我们的生日~人间四月，春夏之交，时光微凉，和风细雨，正是温暖人心的季节。弘扬企业文化，给员工集体的温暖和关怀，是金榜公司一直努力的工作。今天是你的生日，也是我们的生日——4月18日，2019年第一季度员工集体生日会如期在公司食堂举行。 Happybirthday此前，行政部就与其他各部门紧密联系，确保通知到每一个集体生日的员工，同时，也精心准
23
04
