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突破!金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高!
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突破!金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高!

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金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高

 

2019年3月份,金榜公司二车间1号生产线月产量达到424.679吨,比去年同期增长26%,2号生产线月产量达到485.199吨,比去年同期增长12%。整个三月份没有因生产原因退货。1号生产线自2004年开机以来,2号生产线自2011年开机以来,产量分别达到420吨以上,480吨以上,且无生产原因退货,取得这么好的成绩是第一次。

为何能交出这份成绩单?走进二车间,一派繁忙工作景象。机器轰鸣,产品在生产线上流畅运转;配料、配协、挤出、卷取、卷协,各岗位员工繁忙而有序,这是一幅和谐美丽的工业画卷。员工的智慧藏在里面,员工的汗水藏在里面,员工的奉献藏在里面,产量创新高和退货为零的秘密也藏在里面。

设备部技术员认真维护机器,保证了机器高效率工作。生产是人与机器的和谐统一,生产设备24小时不停歇运转,机器正常是生产顺畅的前提。整个三月份,1号生产线只维修了2次,用时不到10小时,2号生产线维修了2次,用时不到2小时。这要感谢技术员们认真负责,对机器维护到位。

计划部和生产部加强了协调。以往计划部只给出一天的工作量计划,技术工程师陈凯涛建议提前给出三天工作量。接受此项建议后,生产部的工作人员可以将相近规格的任务安排到一起,跳级转规格的次数大大减少了,从而提高了生产效率。管理水平升级,也是三月产量提高的一个重要原因。

班长组织协调好,现场及时检查,确保了生产高效进行。1、2号生产线班长王钦明、白晓波、冼日新、汤桥儒、范富平、黄红祥等都是公司骨干,他们是生产线上最基层的管理者,也是关键的带兵人。战场上士兵突击需要班排长身先士卒,勇往直前,生产线上需要班长雷厉风行、保质保量完成生产任务。班长们必须在本班组区域内不断巡查,观察每位员工操作,用眼睛和双腿为班组生产和安全构筑质量和效益防线。

班长们重视班前班后会,注意和员工及时沟通信息。有了问题及时沟通。班前班后会通常在周二和周五开展,但是又不限于周二、周五,只要发现生产线有问题,则及时和班组成员沟通。

他们抓好源头。产品质量好不好,和用料关系密切。如果物料有杂质,则出品也受影响。所以,2号生产线班长黄红祥说,他特别注意检查配料、配协岗工作,保证员工一要按配方准确配料,二要在入料时,干净彻底清理外包装。

日本管理大师稻盛和夫曾经说过,“现场有神灵,答案永远在现场”,现场的管控体现了管理和技术在细节上的功夫。各班长经验丰富,几个班长都说,他们经常能一眼看出产品是否有问题,因而及时下令调整生产。生产副经理陈洲阳、生产主管谭任政总结当月为何没有因生产退货,也多次提到车间班长责任心强,把质量问题管控在生产线上解决。

生产员工工作得力。物料经过热搅拌,从双辊、传送带输送变为成品,这中间还需要各个岗位员工互相协作。员工们只有高度负责,才能发现问题,调整生产节奏。为了保证生产流畅,员工们经常是把饭打到车间里用餐,一边吃饭一边观察物料变化。我们不得不说,感谢这些奋战在第一线的劳动者!

对于员工管理,在生产副经理陈洲阳带领下,生产主管谭任政既强调严格,员工工作有问题就要批评,甚至降低工资系数,但同时也注意挖掘员工优势,合理分配工作任务,员工有了进步及时赞扬。来自凉山的新员工张天武,文化程度低,但是力气大,肯吃苦,所以将其安排在配协岗。不到一个月时间,张天武就能独立上岗了。宽严结合,注意激励,以实际表现来定员工奖惩,是二车间团队有战斗力的前提。

3月成绩的取得,也是公司全体干部职工努力的结果。我们看到,生产线上人员充足,销售部门保证了订单持续,仓管物流等积极配合,环环相扣,共同助力,才确保了效益提高。

随着市场竞争日益激烈,降本增效是公司今后的长期任务。3月的成绩完成了阶段目标,但生产任重道远,开源节流,增产增效的神经一刻也不能松懈!聚焦生产,扩大市场,坚持与时俱进,全面提升经营管理质量,只要大家团结一致,努力拼搏,金榜将会开创更好的局面,经济效益也将进一步提高,金榜明天会更美好!!