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突破！金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高！
金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高 2019年3月份，金榜公司二车间1号生产线月产量达到424.679吨，比去年同期增长26％，2号生产线月产量达到485.199吨，比去年同期增长12％。整个三月份没有因生产原因退货。1号生产线自2004年开机以来，2号生产线自2011年开机以来，产量分别达到420吨以上，480吨以上，且无生产原因退货，取得这么好的成绩是第一次。为何能交出这份成绩单？走进二车间，一派繁忙工作景象。机器轰鸣，产品在生产线上流畅运转；配料、配协、挤出、卷取、卷协，各岗位员工繁忙而有序，这是一幅和谐美丽的工业画卷。员工的智慧藏在里面，员工的汗水藏在里面，员工的奉献藏在里面，产量创新高和退货为零的秘密也藏在里面。设备部技术员认真维护机器，保证了机器高效率工作。生产是人与机器的和谐统一，生产设备24小时不停歇运转，机器正常是生产顺畅的前提。整个三月份，1号生产线只维修了2次，用时不到10小时，2号生产线维修了2次，用时不到2小时。这要感谢技术员们认真负责，对机器维护到位。计划部和生产部加强了协调。以往计划部只给出一天的工作量计划，技术工程师陈凯涛建议提前给出三天工作量。接受此项建议后，生产部的工作人员可以将相近规格的任务安排到一起，跳级转规格的次数大大减少了，从而提高了生产效率。管理水平升级，也是三月产量提高的一个重要原因。班长组织协调好，现场及时检查，确保了生产高效进行。1、2号生产线班长王钦明、白晓波、冼日新、汤桥儒、范富平、黄红祥等都是公司骨干，他们是生产线上最基层的管理者，也是关键的带兵人。战场上士兵突击需要班排长身先士卒，勇往直前，生产线上需要班长雷厉风行、保质保量完成生产任务。班长们必须在本班组区域内不断巡查，观察每位员工操作，用眼睛和双腿为班组生产和安全构筑质量和效益防线。班长们重视班前班后会，注意和员工及时沟通信息。有了问题及时沟通。班前班后会通常在周二和周五开展，但是又不限于周二、周五，只要发现生产线有问题，则及时和班组成员沟通。他们抓好源头。产品质量好不好，和用料关系密切。如果物料有杂质，则出品也受影响。所以，2号生产线班长黄红祥说，他特别注意检查配料、配协岗工作，保证员工一要按配方准确配料，二要在入料时，干净彻底清理外包装。日本管理大师稻盛和夫曾经说过，“现场有神灵，答案永远在现场”，现场的管控体现了管理和技术在细节上的功夫。各班长经验丰富，几个班长都说，他们经常能一眼看出产品是否有问题，因而及时下令调整生产。生产副经理陈洲阳、生产主管谭任政总结当月为何没有因生产退货，也多次提到车间班长责任心强，把质量问题管控在生产线上解决。生产员工工作得力。物料经过热搅拌，从双辊、传送带输送变为成品，这中间还需要各个岗位员工互相协作。员工们只有高度负责，才能发现问题，调整生产节奏。为了保证生产流畅，员工们经常是把饭打到车间里用餐，一边吃饭一边观察物料变化。我们不得不说，感谢这些奋战在第一线的劳动者！对于员工管理，在生产副经理带领下，生产主管既强调严格，员工工作有问题就要批评，甚至降低工资系数，但同时也注意挖掘员工优势，合理分配工作任务，员工有了进步及时赞扬。来自凉山的新员工文化程度低，但是力气大，肯吃苦，所以将其安排在配协岗。不到一个月时间，该员工就能独立上岗了。宽严结合，注意激励，以实际表现来定员工奖惩，是二车间团队有战斗力的前提。3月成绩的取得，也是公司全体干部职工努力的结果。我们看到，生产线上人员充足，销售部门保证了订单持续，仓管物流等积极配合，环环相扣，共同助力，才确保了效益提高。随着市场竞争日益激烈，降本增效是公司今后的长期任务。3月的成绩完成了阶段目标，但生产任重道远，开源节流，增产增效的神经一刻也不能松懈！聚焦生产，扩大市场，坚持与时俱进，全面提升经营管理质量，只要大家团结一致，努力拼搏，金榜将会开创更好的局面，经济效益也将进一步提高，金榜明天会更美好！！
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合理化建议颁奖会举行
合理化建议颁奖会举行 因公司各项业务紧凑开展，故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日，副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。 会议由技术部主管主持，副总经理在开场致辞中提出，合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上，整个公司形成风气，大家一起把效益提高；合理化建议提出后，还要加强执行力，落地执行才能确保有效果。 颁奖现场 会议最后由文化副经理做总结，他从企业文化角度，谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展，期望大家能积极参加到合理化建议项目中，把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条，其中采纳130条，完成109条，触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开，各类改善优化行动得到充分落实。接下来，公司将会保持合理化建议细水长流，源源不断的模式，每双月开展一次，欢迎各位员工继续参与，用心发现工作中的优化空间。 附：2018年12月合理化建议一等奖 2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议：《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤，其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好，造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施：1.加强生产和仓库的沟通，关注库存，有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引，规范员工领料用料。3.建立惩罚制度，对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。
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2019第一季度员工生日会
2019第一季度员工生日会 今天是你们的生日也是我们的生日~人间四月，春夏之交，时光微凉，和风细雨，正是温暖人心的季节。弘扬企业文化，给员工集体的温暖和关怀，是金榜公司一直努力的工作。今天是你的生日，也是我们的生日——4月18日，2019年第一季度员工集体生日会如期在公司食堂举行。 Happybirthday此前，行政部就与其他各部门紧密联系，确保通知到每一个集体生日的员工，同时，也精心准
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清明祭扫烈士陵园、踏青活动
清明祭扫烈士陵园、踏青活动 一个国家，一个民族，不能没有灵魂！ ——习近平 为了弘扬中华民族优秀传统文化，继承革命先烈优良传统，我司党支部组织全体党员和部分员工及家属，清明期间赴烈士陵园开展祭扫活动。 4月14日周日，全体党员以及部分员工、员工家属上午8点半在大良凤岭公园正门集中，简单用过早餐，就步行前往烈士陵园。到达烈士陵园后，全体人员在革命烈
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金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”
金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会” 4月13日上午，金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”，出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理，生产副经理，以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案，并进行了研读思考。会议开始后，大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件，围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。攻关的沟通与协作，管理工具的运用，倡导创新精神，及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。 会上大家各抒己见，群策群力，特别在项目考核与奖励，实施项目过程中的风险控制，部门协调等方面，进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目，扩大项目攻关的群众基础，让一线生产人员参与攻关改良；在物质激励和精神激励上更有效结合，激励员工自愿参与攻关技术小组；攻关技术组长承担的职责重大，整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力；物资奖励上应注意公平，要激励为项目做出突出贡献的工作人员；工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分，避免将个人职责项目化等等。 邓小平提出：科技是第一生产力；习近平强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在竞争日益激烈，科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天，本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上，应该更加重视科技创新和人才的力量，设计更为科学有效的管理机制，这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。
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消防知识培训，筑牢安全屏障
消防知识培训，筑牢安全屏障 4月11日，行政部组织了消防安全培训，参加这次培训的有计划部和生产部设备科、各车间等主要负责人。培训会上重申了公司的消防三级管理责任制，以及每个部门、车间、仓库以及公司消防设备设施的责任人。 行政部为组织这次培训，事先对公司各车间、仓库等地进行了消防排查，对有消防隐患的地方进行了拍照。在培训会上，行政专员利用PPT公布了各车间和仓库拍摄到的照片，并提出了具体负责人和整改措施。最后他总结到:（1）各种灭火器、消防栓都不能被物件阻碍,请各主管认真落实。（2）部份区域灭火器及应急灯存在漏检现象，需要加强对各灭火器位置的认识。（3）消防安全通道及厂区检查通道不能阻塞，要求各厂区进出通道必须畅通。（4）设备部长对所有电箱、电缆、电线的接搏要制订定期的检查制度，并把要求执行落实到位；对电器容易造成火灾要长明警钟。 这次培训会还公布了近期发生的江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐爆炸事故、四川凉山木里县森林火灾这两个重大消防安全事故，警醒大家时时刻刻要把消防安全放在重要位置。
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细察入微，心系公司—记员工罗锦英发现消防水管漏水经过
细察入微，心系公司3月31日凌晨三点钟，员工罗某在公司园区给草木施肥时候，听到原彩印车间门口下水道有水滴声音。声音不强，但在寂静的夜晚中特别清晰。怎么下水道会有水滴声呢？借着路灯，罗锦英蹲在下水道上观察，透过水泥板上微弱的缝隙，只能隐隐看到下面仿佛有积水。第二天，他向公司生产部黄某反映，建议认真检查一次。黄某把下水道上水泥板掀开，检查发现，是消防水管被腐蚀，漏了一个孔，从孔内不停出水。白天工厂生产忙，声音嘈杂，人们听不到水管漏水的声音。常年累月，消防水管漏水，对公司财产是损失；消防水储备不足，也有安全隐患。 罗某描述当时现场情况 罗某这种心系公司，体察入微的精神值得大家学习。我们为罗某的责任心点赞，也期望公司每一个员工，都要有这份责任心，时时以公司大局为念，时时以公司利益为重，尽心尽职为公司谋福利。
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饭堂及饭卡全指南
饭堂及饭卡全指南一粥一饭，当思来之不易。一言一行，代表金榜精神。一举一动，展我中华美德。在金榜吃饭有两种方法1刷饭卡金榜公司规范用餐打卡管理，实行“一人一卡一餐”的管理制度。 2填写《用餐申请单》若各部门临时有人员或特殊情况需要就餐的，请用餐人员填写《用餐申请单》交所属部门主管审批，审批通过后凭申请单到饭堂取餐。 王小五走，一起吃饭吧。偶买噶，好多人！！！李小男不怕不怕，我们按顺序排队，用饭
