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金榜爱心捐款 情暖患病职工

金榜爱心捐款 情暖患病职工

金榜爱心捐款情暖患病职工 2019年6月21日，金榜公司员工黄某在他母亲的陪同下回到公司，看望好久不见的同事、领导。黄某母子向公司递送了锦旗，表达了发自肺腑的感激之情。黄某是金榜公司福利员工，患有慢性左心功能不全和膈疝。2018年12月中旬，重感冒十多天没有痊愈，引起一系列并发症，以致后来需要呼吸机才能维持生命。巨额的医疗费用让黄某一家难以支撑。2019年2月20日，金榜公司管理层在得知黄某一家窘境后，立即组织了爱心募捐活动，在公司上下发起了捐款倡议。经过短短三天时间，公司及员工个人共筹集善款四万余元，另有些员工通过水滴筹捐款，或通过朋友圈转发水滴筹为黄伟雄筹集捐款，已经无法一一统计。金榜公司领导更专程赴广州探望住院的黄某，并将善款交到黄某母亲手中。黄某经过两次大手术后消瘦许多，但他的精神状况已大为好转，身体正逐渐恢复。在回公司当天，他已经能和昔日的同事有说有笑了，同事们看到他康复的身体，开心的笑容也倍感欣慰。中华民族素有积德行善、济贫扶危的传统美德，这在金榜公司的企业文化也有着浓厚体现。在金榜长期有着几十名福利工人工作和生活，公司也极力照顾他们。此次公司组织对黄某的爱心捐款，更体现了公司一贯对员工的人性关怀。我们祝愿黄伟雄尽早完全康复，也祝愿公司事业更上一层楼！

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《微信公众号制作教程》培训课报道

《微信公众号制作教程》培训课报道

《微信公众号制作教程》培训课报道移动互联网时代微信是人们追逐方便，高效，快捷的代名词但通常人们只知道利用微信聊天，购物，日常生活本堂课带你进入微信公众号制作平台体会微信的强大功能这是一场平时培训课上没有的！全面的！《微信公众号制作教程》培训课！ 微信已经成为我们生活中不可割舍的一个社交工具，每天早上醒来和睡前看一看微信公众号，已经成为了很多人习惯。运营好微信公众号，宣传公司或个人品牌，这已经是数字化时代新媒体大势所趋。为此，人力资源部在2019年5月31日组织了一场关于《微信公众号的制作教程》培训课。主讲人：人力资源部课程由人力资源部主讲，本次课程主要分为三部分：前言、如何创建个人微信公众号、公众号如何发表文章。在前言部分，主要讲解了微信号公众号在当下的广泛运用和商业价值；接着，又讲解了创建公众号的一般流程和注意事项。课堂重点放在第三部分，卢嘉倩向大家推荐了135编辑软件，以及如何利用135编辑器进行傻瓜式排版。听完才知道，原来排版就这么简单！她还邀请人力资部文化副经理上台演示如何排版，她则在旁边指点。与会者都表示收获满满，原来微信公众号排版和发文并不神秘，而是简单好操作的一门手艺活。

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2019年1-2月合理化建议颁奖举行

2019年1-2月合理化建议颁奖举行

2019年1-2月合理化建议颁奖举行2019年1-2月合理化建议评审结果已出，员工们翘首以待的合理化建议颁奖会5月24日在培训室举行，副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。会议由技术品质部主管李昌奋主持。罗明友副总经理在开场致辞中提出，公司降本增效是公司今后的长期任务，合理化建议有利于提升管理，降低成本，提高效率，希望员工们能踊跃提出各种合理化建议。 入围奖   三等奖  二等奖   一等奖  会上一等奖获得者也谈了体会，他坦言获得一等奖很意外，今后要继续努力工作来回报公司。罗明友副总经理点评说，一直以来，文灿是个低调沉稳的员工，他专心于技术，不张扬，耐得住寂寞，大家都要学习文灿这种踏实肯干的工作精神；合理化建议有很多方面都可以去提，比如现在一车间生产黑片卡机现象，已经不是第一次了，那么有谁能思考这个问题，从技术上解决呢？大家要还是要多去思考公司的各种生产和运营问题。文化副经理总结说，现在合理化建议项目改为两个月一次，这意味着大家对公司生产和运营的合理化建议要往深处思考了。合理化建议也要脚踏实地，确实能解决问题。大家齐心协力，脚踏实地，让更多解决问题的合理化建议涌现，就一定能把公司效益不断提高。  附2019年1-2月合理化建议一等奖 文灿 《PET车间新买一个搅拌罐用于专门配制颜色片色母》建议    2019年1-2月合理化建议一等奖获得者为技术品质部文灿，其获奖建议项目为《PET车间新买一个搅拌罐用于专门配制颜色片色母》。原有不足为：PET车间目前只有一个搅拌罐用于色母配制。有些颜色片的色母需技术部配制，配前需要清理罐里的蓝色，配完以后又需要清理颜色。清罐费时，经常需要半天时间，如果没清干净，还影响到普通透明片的颜色，而且清锅的切片很多只能用于黑片生产，既费时又浪费原材料。以后可能会有更多需要配制色母的颜色片，部门人手不足，极大增加了工作强度。具体改善方案为：新买一个搅拌罐，与现有搅拌罐一起，车间做好标识，其中一个专门用于蓝色母料及OB母料配制，另外一个专门用于颜色片色母配制。这样，配蓝色母料/OB母料的搅拌罐不用清锅，配颜色片的罐子很多时候（颜色相近、相同或循环配制同一个色片的色母）也不用清锅。如此，即可以节省时间，节约原料，也提升了工作效率。

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《Excel操作技能（进阶版）》培训报道

《Excel操作技能（进阶版）》培训报道

Excel课程培训--提高效率就是这么简单  Excel虐我千万遍，我待Excel如初恋还在苦恼的做表格吗？还在一遍遍重复相同的操作吗？？从Excel小白到高手，你们之间还差一个培训为了促进公司高效发展，提升员工工作技能和效率，2019年5月24日人力资源部组织了一场《Excel操作技能（进阶版）》培训课。1本次课程以实际案例为背景由Excel达人、人力资源部主管主讲主要讲解Excel在工作中大家关注的问题和常用Excel技巧课程主要涉及数据透析表的制作及技巧、重要函数、数据分析、数据嵌套等。 培训课授课现场2课堂上Excel达人强调，在平时使用Excel过程中要多利用书籍等不同的学习工具，学习更多的实用技巧，并鼓励大家结合理论知识，多动手，多练习，Excel操作便会驾轻就熟。通过此次培训，在场的每一位学员都收获了许多Excel应用技巧。不少学员表示，培训内容在工作中的实用性非常强，有利于提升自己的工作效率。3 课堂知识分享 数学与三角函数SUM：求和计算SUMIF：对满足条件的单元格的数值求和COUNTIF：计算满足条件的单元格个数 文本函数LEFT：从一个文本字符串的第一个字符开始,截取指定数目的字符RIGHT：从一个文本字符串的最后一个字符开始,截取指定数目的字符MID：从一个文本字符串的指定位置开始,截取指定数目的字符 逻辑函数IF：根据条件满足与否返回不同的值 数据透视表的三大“规则“规则一：统计的报表有数据源的存在。规则二：标题行与数据行字段一一对应，没有歧义。规则三：数据源规范、不允许有合并单元格的存在。

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生产部加强生产知识培训

生产部加强生产知识培训

生产部加强生产知识培训    为了向各个部门普及PVC和PET片材生产知识，5月17日，生产副经理主讲了《PVC和PET片材的生产流程及各设备的作用》课程。    培训课上陈经理从三个方面展开知识讲授：PVC和PET概念、PVC生产流程、PET生产流程。课堂上，陈经理准备了大量的设备和产品照片，结合他自己多年生产线上的实践经验和管理经验，深入浅出讲解了PVC、PET生产知识以及相关的设备知识。课后还准备了10多分钟互动交流时间，学员们从自己工作角度出发，结合课程内容向陈经理提问，陈经理均予以圆满解答。    来自生产部、研发部、技术部、行政部和人力资源部16名员工参与了培训。知识小课堂PVCPVC是聚氯乙烯的英文简称。PVC是白色粉末状物体，具有良好的耐酸碱性、耐磨性、电绝缘性好，不燃烧；但热稳定性和耐光性差。140℃左右就会分解放出氯化氢，所以在加工成型过程中，需加入稳定剂。塑料片材主要用于五金，玩具，化装品、药品、食品包装等，其本身是无毒的，因其难以降解，焚烧要产生HCL等污染环境的气体。PETPET是聚对苯二甲酸乙二酯英文的简称。PET是乳白色或浅黄色、高度结晶的聚合物，表面平滑有光泽。片材吸塑不容易穿孔，耐折性好，电绝缘性优良，具有吸湿性，所以必须要干燥后才能生产。透明度高，可阻挡紫外线，光泽性好，不容易老化。 无毒、无味，卫生安全性好，可直接用于食品包装。

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一车间探索减员增效可行方案

一车间探索减员增效可行方案

一车间探索减员增效可行方案受制于当前总体用工形势，越来越多的企业招工困难。2018年12月起，在管理层支持下，一车间探索相邻两条生产线两班减少一人，两班人员互相支援，一起工作。接受试验的是3号生产线上的2班和4号生产线上的4班。他们试验两班减少一个卷协岗员工，所缺工作由挤出岗、配料岗、配协岗、破碎岗工作人员视情况来共同承担。少了一人，自然是工作量加大了不少。岑纯、崔庆荣反映，虽然少了一人，但半年来的生产并没有因此受到影响。他们反复强调，做好补岗的前提条件是整个班组要相互协作，班组人员尽量保持稳定，各岗位要有责任意识，积极按时完成工作，并且及时做好生产前准备工作，方能为顺利生产打下基础。将问题消灭在生产线上在一车间生产现场，虽然少了一人，但是生产依然有序进行，只是员工们工作节奏不知觉加快了。笔者看到，挤出岗新员工成永华做好挤出工作后，一路小跑来到卷协岗位，帮忙下卷、包装，之后又一路小跑归位挤出岗。两位班长反映，各岗位补岗，更多还是要靠提前协调和员工自觉，如果一味靠骂，那是行不通的。那么如何增强班员之间协作呢？两个班长总结，要尽量发挥老员工的技术和经验优势。崔庆荣说，老员工的技术和经验是无法代替的，一个新员工没有半年以上成长，不可能达到老员工的技术高度。3号线上配料岗员工张贵在金榜已经有着8年历史，他能娴熟地依据生产要求进行各种配料，同时，现在也兼任了找管芯的工作。每次去找管芯，他都和配协岗沟通好，提前安排好配料、配协岗的工作。岑纯在安排4号线生产时候，特别强调破碎岗要有熟练工，因为破碎岗工作不定时，技术难度也不高，但是正因此，有个破碎岗熟练工，就可以省时省力做好破碎工作，从而及时支援卷协工作。齐心协力让员工有余力支撑卷协岗，还有一个重要原因，就是原来的岗位人职要匹配。根据员工的性格和能力特长来安排岗位，充分发挥他们的优势。比如，配料岗周庆道，个子小力气不大，但细致小心是他的最大优势，而配料正需要细致小心的工作人员，所以岑纯安排他做配料岗。周庆道在配料岗上可以发挥他的优势，游刃有余，这样他才能完成本岗位工作之后，再去兼做其他工作。两条生产线之间的协作也很重要，因为一条生产线有时候空不出人手，没法补空岗，此时就需要向相邻生产线借人。尽管计件是按生产线来集体计件，但是同在一个车间，同属金榜公司，两个班长要着眼于整个车间的生产大局，他们还经常一起开班前班后会，及时沟通两个班组的工作问题，为补岗等工作提前做好安排。同样，少了一人，对于员工的素质也提出了高要求，这对员工招聘也提出了更高要求。如何建设一支有战斗力、忠诚度高的员工队伍，其实我们可以向历史上战斗力强的军队学习。明中期戚家军、晚晴湘军，都以顽强、整齐、纪律严明著称于世，常常能以较小代价而取得最大战果。湘军主要从山农招兵，戚家军则以吃苦耐劳的矿工为主。崔庆荣反映，吃苦耐劳、有大局观、不斤斤计较的员工才是车间最欢迎的员工。这也给招聘工作人员提醒，制造业有制造业的法则，应从应聘者挑选朴实、耐劳、肯干的车间员工，招聘的重点可着眼于八零后、有家室、有点经济压力的人，这样的员工稳定系数高。而对于偷奸撒滑的浮华之徒，应坚决杜绝，即使招聘进了工作队伍，也要及时清除出去。一车间主管说，不应该单纯看减少员工，工作的考核，产品的质量不能因此降低标准。生产副经理陈洲阳提到，员工工作量大了，同样也要考虑他们待遇提高，会根据员工的工作表现来提高工资系数。现在一车间2、4班班员月工资普遍加了350—400元，所以，两条生产线合作，减少一名员工，实际上对公司和员工，是一种双赢的结果。一车间探索减员增效可行方案，这是个涉及到管理、技术和企业文化的综合问题。招聘、人职匹配、老员工的经验、稳定的工作队伍，班前班后会的协调，破碎岗优先安排熟练工，等等都是一车间二班、四班在实践中总结的经验。现在，管理层正在筹划将两班合作生产、减少一名员工的做法推广到其他班次。我们期待有更多的管理经验总结和更多管理创新。感谢我们一线管理者和工人为此付出的辛勤劳动!

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金榜公司组织钉钉办公软件使用培训

金榜公司组织钉钉办公软件使用培训

金榜公司组织钉钉办公软件使用培训钉钉办公软件是阿里巴巴集团专为中国打造的免费沟通和协同的多端平台，旨在让工作更简单、高效、安全。为让员工更高效使用钉钉，5月10日金榜公司组织员工学习使用该软件。培训课主讲老师是人力资源部吴小姐，她从钉钉软件介绍、钉钉注册及设置、钉钉功能介绍等方面来讲解，其中重点放在了钉钉功能介绍上。不听还真不知道，原来钉钉有那么多实用功能，比如任务DING（任务DING会帮助你跟

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牢筑网络安全防线

牢筑网络安全防线

金榜公司加强网络安全培训   近期，金榜公司网络系统故障，疑似遭到病毒攻击，在请来专业人士连续奋战后，终于排除了故障。为了提高网络安全意识，加强网络安全工作，公司5月3日组织了网络安全培训。培训由行政部胡先生主讲，他主讲的题目是《计算机文化与网络防御》，课程中他从计算机发展史、网络防御、计算机硬件等方面入手，讲解了计算机发展历史、计算机病毒攻击手段、如何做好网络安全等方面知识，其中的中日黑客大战、

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