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新员工入职培训：唤醒自我无限潜能

新员工入职培训：唤醒自我无限潜能

金秋十月，收获的喜悦布满了田野。新的10月，遇见阳光遇见智慧，遇见共鸣遇见那个满眼阳光的自己笑容里全是坦荡自信的自己2018年10月13日与2018年10月15日广东金榜塑料包装有限公司新员工入职培训遇见崭新的自己 。新入职员工是公司的新生力量，他们的到来为公司注入新鲜血液。新员工入职培训能让新晋员工能够迅速地适应工作，融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来。 “金天净兮丽三光

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金榜核心价值观及十大愿景

金榜核心价值观及十大愿景

2018年9月13日上午，广东金榜塑料包装有限公司的管理层进行了文化事项的决议，会议上梳理了金榜的核心价值观，以及在金榜的十大愿景。◆ ◆ ◆        金榜核心价值观 诚信负责优质高效务实创新合作共赢 金榜十大愿景 ▲1.在金榜，工作不分高低贵贱，每个人都能够发挥自己的聪明才干。 ▲2.在金榜，每个人为企业的辛勤付出都有合理匹配的回报；个人与企业共同发展。 ▲3.在金榜，每个人都具有危机感，保持每一天的全力以赴，没有一成不变的岗位，没有一劳永逸的市场。 ▲4.在金榜，品格和意识高于能力。对人才的选拔首先是有正直诚信的品格和开放合作、负责的意识。 ▲5.在金榜，人们之间团结合作，彼此信任，形成凝聚、高效的战斗团队。 ▲6.在金榜，我们为客户提供高质量的产品和高效率的服务。 ▲7.在金榜，我们以技术驱动发展，以创新开创未来。技术和创新是我们的核心工作。 ▲8.在金榜，振兴民族产业，成为中国塑料片板膜制品的标杆，是我们的梦想。 ▲9.在金榜，携手公益，回馈社会，是我们的初衷。 ▲10.在金榜，我们与时俱进，奋勇前行,时刻准备迎接挑战。

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古鉴篮球赛

古鉴篮球赛

金榜公司体育竞技活动消息报道8月1日，金榜公司组织公司篮球爱好者参加了古鉴村第五届青年职工篮球赛，经过队员们的团结拼搏、在赛场上积极拼抢、抱着不放弃不服输的态度，顺利以小组第一的身份晋级半决赛。在9月2日的决赛中，金榜公司与康格斯小区展开了季军争夺战。裁判口哨声一响，季军争夺战在7点半准时打响，比赛刚开始我们公司的队员马上进入了状态，在场上队员积极拼抢、默契配合，尽情释放激情与活力，比分你追我赶，交替上涨，扣人心弦，场上既有娴熟的运球和华丽的过人，也有精妙的配合和快攻反击。比赛异常激烈，气氛热烈，高潮迭起，球员们娴熟的球技，流畅的配合博得观众的阵阵喝彩。随着时间的分秒流逝，在裁判的一声长哨后，金榜公司以31:40的比分不敌康格斯小区，最终只能屈居本届比赛的殿军。赛后队员们都纷纷比较表示，下一届的要更加努力，向冠军发起冲击。 精彩花絮  金榜公司推进体育活动的开展，是为了进一步加强公司企业文化建设、精神文明建设，在员工中倡导健康快乐的生活方式，这对于丰富员工的文化生活有深远的意义。往后，公司将积极推动更种多样的体育活动，让员工在物质文明和精神文明双丰收。

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发现优势，让企业与员工共同成长

发现优势，让企业与员工共同成长

上一期的“关注优势，让人才越来越优秀——《优势导向管理模型》培训课”中我们向各位介绍了优势导向管理法的基础理论、管理模型以及优势导向管理法与传统管理方法的不同点。   人在企业发展中的占据着重要的地位，企业的发展离不开员工的成长，管理者应该在日常工作充分发现员工优势，发挥员工优势，从而提升企业的效率。因此，金榜公司管理顾问吴老师在8月18日举行了最新一期的培训课，让我们一起来看看这一期又有哪些知识点值得我们学习吧。发现优势，让企业与员工共同成长《发现员工优势》培训课报道  2018年8月18日上午，金榜公司管理顾问吴老师在我司开展了以《发现员工优势》为主题的培训课，大良、五沙、高明三地的中高层人员参加了本次培训。企业管理顾问吴老师 培训课上，吴老师从多个方面阐述了优势的定义、日常工作发现员工优势的必要性以及发现员工优势的一些路径及方法。董事长、副总经理、人力资源总监也纷纷发表了自己的见解。董事长表示：要珍惜每一次的培训课程，并运用到我们工作上去，切切实实落入实际。关于变革，罗董提到我们公司接下来三年的目标：要做到国内最具竞争力的PVC片材生产企业，以及介绍将会发生一系列的变化：如新设备的投入等等。往后会有一些方案以及措施会陆续出台，我们都要做好执行者的角色。罗董事长发言 副总经理提出关于变革，我们要转变观念，方法，各部门间要和谐协作，配合好公司战略的实施。并且将会合理采纳吴老师培训课上的内容，让公司发展更上一层。人力资源总监提到“如何辩证看待员工牢骚的问题”，并且介绍了在公司变革中将会推进的一些事项的安排，让公司的变革有逐步推进的过程，具体的事项包括调整工作时间，大小周执行、合理化建议等等，通过这样的变革，促进各位人员在有效工作时间内提高工作效率。最后，吴总监为公司发展前景描述了一张美丽图画：“我们犹如一艘战舰，期待这首“战舰”在各种挑战当中能渐行渐远，更好地变革”。培训课现场  培训精华要点  01    优势的新定义  优势一词的用途却非常广泛，大到超越同类的形势，小到超越自己的小进步，都统称为优势。只要你有一点进步，你就有了一点优势。哪怕这一点优势与别人的优势无法相比，但只要与员工自己相比有了进步，就应该将其视作为优势。02   企业离不开员工优势的发展  挖掘员工自身的优点，帮助员工认识其优势，从而达到解决员工潜在的问题，推动员工进步的目的。让员工发挥好自己的优势，优势是一个人得以成长和发展的基础，是一个人走向成功的第一步。管理好员工的优势，是一个企业或一个团队获得成功的基石，是企业或团队成长不可或缺的因素。03   优势的分类  优势按性质可分为潜在优势、显在优势和新优势；按范围分可分为点的优势、线的优势和面的优势。不同的优势有不同的特征，我们要根据不同的优势，采取不同的方法激励员工优势的发挥与成长。吴老师介绍了几种方法：（1）要有效地激励员工自身不断努力。（2）要善于利用外在动力对员工优势进行良性的推动。（3）目标要明确，知道员工的优势在哪，知道企业需要什么样的优势。（4）培育要主动，经理人要以主动的心态去发现和培育员工的优势。（5）激励要及时，要抓住时机，乐于和善于激励员工的优势。如果等  到“黄花菜都凉了”的时候再去激励，那优势就会丧失。04    企业最重要的工作就是发现员工的优势  “用了每一个人的优点，每一个人都是人才，用了每一个人的缺点，每一个人都是庸才”。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的，不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思，管理者要反思，因为没有培养好人才，才没有用好人才，关于培养人才，发现员工优势是很重要的，管理者要对员工优势具有良好的判断能力，并拥有好的心态才能更好地发展员工优势。※优势判断，以下5个因素影响经理人的判断a.角度因素：站在不同的角度，对优势的看法也不同；b.角色因素：员工和经理人的角色不同，对优势的看法也不一样；c.价值因素：不同的价值诉求，对优势的评价也随着价值诉求的不同而不同；d.情绪因素：情绪的好坏，影响经理人对优势的判断；e.性格因素：经理人的性格与个性，也是影响经理人对优势判断的重要因素等等。※发现优势要具有5种良好的心态a.包容的心态：我们说发现缺点容易，发现优势难，其实，这就是因为我们的经理人缺乏一种包容的心态所导致的结果。包容的核心：即要能包容员工的缺点和不足，只有能够包容员工的缺点和不足，才有足够的智慧去关注员工的优势，包容的力量是巨大的。b.发展的观念：员工的优势并不是常常表现得光芒耀眼，优势在它最初的时候，往往表现得非常的细小和微不足道，甚至表现得有一点离经叛道只有用发展的观念去看待员工的优势，你才能真正地发现出员工的优势。c.平等的胸怀：把员工视作企业真正的核心竞争力，经理人就会用心去发现、培育和运用员工的优势，即使其优势还处在萌芽时期。d.主动的出击：发现员工的优势，不但要有好的心态和认识，还要有积极主动的意识。e.欣赏的眼光：对于员工的优势，不管大小，也不管强弱，都要有一双欣赏的眼光。※发现优势的五条路径a.在学习中发现员工的优势b.在工作中发现员工的优势c.在社交活动中发现员工优势d.在组织活动中发现员工优势e.在牢骚中发现员工优势※发现优势的五个方法a.观察法:对员工的言行进行观察、比较和判断，并甄辨出员工优势的方法。b.比较法:是指通过观察、分析，找出同一员工或不同员工的相同点与不同点。c.分析法:从假定的员工的优势出发，逐步找出使它成立的因素，并通过对这些因素的分析与比较，从而发现员工的优势。d.询问法:以当面、书面、电话或电邮的方式,向员工提出询问,以发现员工优势的方法。e.回顾法：是一种重温的过程。经理人通过对员工的工作与生活历程等的回顾、梳理，从中发现员工的优势。 学员反馈  销售主管郭耀良：这次培训课对于我来说最大的价值在于如何更好地处理团队成员的关系，优化团队成员的功能作用，加强团队凝聚力，更好完成目标工作。 人力资源专员洪丽君：我们需要转变观念，从发现优势的角度关注每一个人。不管是管理者还是普通员工，都需有这种包容的心态，从优势视角出发对待同事。 会计员梁锶敏：企业经理人要从心态上发生改变，主动发现员工的优势，而不是把思维沉溺在如何纠正员工的弱点、缺点，以成为一个能盛更多水的木桶，发现员工的优势比补其短板更有价值 会计副主管冯瑞婷：要学会在牢骚中发现员工优势，要关注员工的牢骚，了解员工为什么发牢骚，在牢骚中发现闪光点，重新审视企业管理中存在的问题。

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关注优势，让人才越来越优秀

关注优势，让人才越来越优秀

2018年7月28日上午，金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《优势导向管理模型》为主题的培训课，公司的中高层人员共43人参加了此次培训。课堂上吴光琛老师从多个方面阐述了人在企业发展中的重要性及管理者在日常工作发现员工优势的必要性，随后向大家介绍了优势导向管理法的内容及模型。培训内容主要围绕以下几点：管理顾问吴关琛老师1、人是企业管理的核心，企业需重视发现人的优势 当前管理中企业存在的五个误区为：重于管事，轻于管人；只关注缺点，不关注优点；制度只约束问题，而不激励优势；重“管”而不重“理”;用“隔代心理特征”管理员工。2、优势导向管理法的模型。 优势导向管理法是以优势作为管理的出发点，以发现、培育和运用员工的优势为核心，其目的是通过发现、培育及运用，强化员工的优势，并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时，优势导向管理法还强调，经理人也要关注员工的劣势，并作为优势导向的辅助点加以引导，通过期望、沟通和指导，使其转化成为员工成长的新优势。3、优势导向管理法与传统管理方法有着五点的不同 ①管理的基本理念不同：优势导向管理法主张扬善才能抑恶。②管理的出发点不同：优势导向管理法主张一切以优势为出发点。③管理的思路与方法不同：优势导向管理法主张不断地发现、培育和发挥员工的优势，使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。④特征不同：优势导向管理法认为对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。⑤对待员工问题的态度：优势导向管理法主张包容员工的问题。4、管理者可从三个方面判断人才 ①担当：出现问题时先从主观上找问题，而非客观问题②思考：愿意思考问题，善于思考问题。③行动力：愿意去做，想要去做，并我想去做，我有能力去做。5、每一个员工都有自身的优势及每个企业都有人才的优势。 用了每一个人的优点，每一个人都是人才，用了每一个人的缺点，每一个人都是庸才。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的，不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思，管理者要反思，因为没有培养好人才，才没有用好人才。6、吴老师还提到了佛学智慧在管理中的应用。 首先他说陈毅将军在敌人炮弹袭来的时候还在淡定地下象棋。这里提到了平静、客观、修心、不急躁才能看到事物真相，看到真相才会有科学的决策。还比如“大地众生皆具如来智慧德相”，每一个人都是佛，不只是人，每一个有知觉的生命，包括动物，都具备了和佛一样的智慧功能。那么，一般众生为什么不是佛呢？只因为自己的思想把自己障碍住了，把自己虚妄不实的思想当成真的，紧抓着不放，所以不能证得佛的境界。7、精华总结 此后，人力资源总监吴菊红在培训课上复盘了课上的精髓，并介绍了人力资源部和商学院成立后的举措，包括新开通的钉钉工作沟通交流平台、新创刊的《金榜家园》企业报、新开通的金榜公众号及智能学习平台等。随着部门部署的逐步完善，人力资源团队将会在引领变革，为公司管理运营提供战略支持等方面发挥更大作用。8、问答互动  副总经理罗明友高明公司经理梁炜浩最后，培训课上副总经理罗明友、高明公司经理梁炜浩与吴老师进行了交流互动。罗副总提出在日常工作上遇到的苦恼：员工的积极性发挥得不太好，表现得不够积极不够勤奋，以及跟员工沟通过后依然没有改变。吴老师对这一状况进行了分析及谈了个人的体会，一方面，管理者与员工沟通是否到位，如果没有，就需要提高管理者的管理技术及与员工的沟通艺术，另一方面，要用文化、情感、人性去感染员工、提升员工，如实在不行，就需考虑是否留用员工。9、课后学员心声 副总经理罗明友：在管理中，对人员要因人而异安排任务，还要培训、跟踪、指导、正确授权和给予帮助。对企业的经营发展，多利用企业优势。 行政部经理张雪仪：在行政工作中需要关注员工的优势，听取员工意见，结合企业的实际情况不断改善提高，使员工在企业中有归属感、有当家作主感，从而提高企业文化。 片材销售主管陈文科：懂得如何发现培养员工的优势，从而让企业的文化得到强化与壮大，使得企业得到真正的成长。同时明白到在与各部门沟通协助时的态度及心态。我一定要做一个有担当、善于思考、有执行力的管理者。 技术部部长李昌奋：这次培训最大的收益是：①对自己的管理方法或模式有指导作用；②发展不同员工的优势，合理安排能胜任的工作。③培养方法或对待员工的态度要有激励及包容。 职员陈楚宜：作为管理，要懂得善于用人，人是企业管理的核心，优秀的人才能做优秀的事，通过对员工优点的管理促进员工工作的进步，逐渐减少劣势，推动企业整体发展。作为员工，我们也应该知道切身的优缺点，敢于说出、敢于配合、敢于改正、认识自我、了解自我。再之就是提高自己的学习能力，只有保持学习，才能创新，才能跟上社会发展的新趋势。

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加强人力资源管理 引进培养技术人才

加强人力资源管理 引进培养技术人才

加强人力资源管理引进培养技术人才  公司经过20多年的发展，规模正逐步壮大，技术、产品质量有所提升，但近年来在技术升级等方面没有大的投入，产品也处于中端。随着市场发展和变化，市场竞争越来越激烈，公司要继续发展，适应市场的变化，避免淘汰，就需要提升竞争力，而提升竞争力的方法一是通过管理变革，发挥人力资源，挖掘员工优势，提升企业软实力；二是加大技术投入，通过加大人才引进和培养实现技术创新；三是营销模式变革，要设置更多激励挂钩条件，提升营销人员积极性等。公司在罗董的带领下，在吴老师的帮助下，启动管理变革，我认为是非常及时和有必要的，公司此次变革不是喊口号，而是实实在在的推动变革，如：引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。管理变革的关键是要做好人力资源，需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理，企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置，是有利于工作的开展，特别是效率方面的提升，否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理，每个人的责任要明确，人人都要有工作做，有任务、目标，不能工作做好做差一个样，做同样工作看不出好坏，要将责任落实到每个人，减少闲人、混人，要有优胜劣汰机制，形成每个人都一起努力奋斗的氛围，发挥自己的优势，形成合力，这样的团队才有战斗力，员工与企业才能共同发展。 技术和质量是一个企业发展壮大的关键，此次变革也要在这方面有所提升，要加大技术创新，进一步提升质量。技术创新的关键还是人，要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够，要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来，要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围，通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。另外，在营销方面，我们也正在计划进行变革，目前营销人员的绩效只是与销量挂钩，下一步要进一步优化绩效考核制度，营销人员的绩效既要与销量挂钩，也要与售价、回款等挂钩，以此推动管理模式变革。 罗明友金榜塑料包装有限公司副总经理金榜管理变革领导小组成员  改革让员工和企业双赢公司启动管理变革是为了公司更好发展，也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样，会经历阵痛，可能对某些人的利益会造成损失，但过后就会迎来更多的幸福，这也为公司再次腾飞奠定基础。改革能够让企业和员工双赢，企业得到发展，员工也能得到发展，并且更有归宿感，员工上班的心态改变，不是单纯为赚钱而上班，与企业共同成长。建议公司改革要一步步进行，改革观念逐渐渗透，管理方法等逐渐改善，慢慢改变引导员工思维、意识，而不是硬着落。建议公司对员工有更多的关怀，比如考虑到企业车间男员工多，他们的谈恋爱问题要多考虑，与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。孙先伟金榜塑料包装有限公司二车间生产部长  来自一线的声音黄红祥金榜塑料包装有限公司车间生产班长公司的管理变革对基层管理有好处，企业规范，比如：信息化等，做好以后更加有利于班组的管理。 尚世领高明金榜塑料包装有限公司车间生产班长 公司发展到今天启动管理变革很正常，管理变革对员工有好处，特别是对个人发展空间方面有好处，也希望能够改善车间工作环境。 王钦明金榜塑料包装有限公司车间生产员工公司的管理变革可以让企业管理更规范一点，希望能够改善车间环境，让车间6S更规范、更好的落地执行。

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销售之星

销售之星

2018年8月2日上午8:30，片材事业部销售部2018年6月份“销售之星”颁奖仪式在销售部会议室正式拉开了帷幕。本次销售之星评选人员共9人参加，通过“新客户成交数量”、“货款应收未收的客户数量”、“回款率”、“总回款额”及“销售额”等六大项目进行加权得分汇总，最后得分最高者为本月的销售之星。  经过一个月的拼搏努力，6月份的销售之星最终由销售员胡嘉豪以总分97.35分摘得桂冠。在颁奖仪式上，”销售之星“胡嘉豪发表了获奖感言，并对销售前辈们的对他的支持和鼓励表示衷心的感谢。  最后，片材销售经理黄健泉发表了讲话，他对销售部各位销售员在6月份取得的成绩表示肯定，并对目前的市场形势进行了分析，部署下一步的销售“作战”计划。  通过销售团队的开疆拓土，以及内部持续平稳的生产运营和各职能部门努力，才能赢得更多更优质的客户。金榜公司各个部门团结一心，众志成城，才能创造更美好的明天。  （右一）于2017年11月13日入职金榜公司销售部，任销售员一职。在日常的工作中，经过多月的不断拼搏努力，在工作中，不断加强自身的业务技能。在问题上，虚心听取教导，勇于接受批评。在销售主管的带领下，迅速成为一名合格的销售员，成绩得到一致的认可。

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质量：企业的生命线

质量：企业的生命线

2018年8月7日，片材事业部召开了七月份质量会议，罗副总经理、吴总监、黄经理、陈经理助理以及各部门主管出席了本次的会议。会议上，首先对六月份的质量问题和整改措施进行了回顾。经过简单的回顾后，由各车间的负责人对七月份的客户退货、抱怨等问题进行原因分析，并就相关的问题提出了整改措施。在会议上，大家纷纷发表了对公司存在的质量问题和影响产品质量的因素提出了自己的意见和看法，也对公司产品质量的稳定和提升表达了迫切的需要。质量，强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们只懂往外都推开，那么企业是无法生存的，这强调的是一个态度问题。拒绝承担个人职责是一个易犯的错误，而优秀的管理者和员工，都是会为事情结果负责。作为一名管理者，就应先学习如何从自身寻找问题，通过自身问题的识别和解决，带动团队的提升，从而达到公司整体全面进步。公司就像一台机器，是由成千上万个各功能不同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用，提升自我才能保证这台机器的正常运作，才能够生产出质量更好的产品。

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