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加强人力资源管理 引进培养技术人才
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加强人力资源管理 引进培养技术人才

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加强人力资源管理

引进培养技术人才 


公司经过20多年的发展,规模正逐步壮大,技术、产品质量有所提升,但近年来在技术升级等方面没有大的投入,产品也处于中端。随着市场发展和变化,市场竞争越来越激烈,公司要继续发展,适应市场的变化,避免淘汰,就需要提升竞争力,而提升竞争力的方法一是通过管理变革,发挥人力资源,挖掘员工优势,提升企业软实力;二是加大技术投入,通过加大人才引进和培养实现技术创新;三是营销模式变革,要设置更多激励挂钩条件,提升营销人员积极性等。

公司在罗董的带领下,在吴老师的帮助下,启动管理变革,我认为是非常及时和有必要的,公司此次变革不是喊口号,而是实实在在的推动变革,如:引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。

管理变革的关键是要做好人力资源,需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理,企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置,是有利于工作的开展,特别是效率方面的提升,否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理,每个人的责任要明确,人人都要有工作做,有任务、目标,不能工作做好做差一个样,做同样工作看不出好坏,要将责任落实到每个人,减少闲人、混人,要有优胜劣汰机制,形成每个人都一起努力奋斗的氛围,发挥自己的优势,形成合力,这样的团队才有战斗力,员工与企业才能共同发展。

 技术和质量是一个企业发展壮大的关键,此次变革也要在这方面有所提升,要加大技术创新,进一步提升质量。技术创新的关键还是人,要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够,要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来,要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围,通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。

另外,在营销方面,我们也正在计划进行变革,目前营销人员的绩效只是与销量挂钩,下一步要进一步优化绩效考核制度,营销人员的绩效既要与销量挂钩,也要与售价、回款等挂钩,以此推动管理模式变革。

 


罗明友

金榜塑料包装有限公司副总经理

金榜管理变革领导小组成员

 

 

改革让员工和企业双赢

公司启动管理变革是为了公司更好发展,也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样,会经历阵痛,可能对某些人的利益会造成损失,但过后就会迎来更多的幸福,这也为公司再次腾飞奠定基础。

改革能够让企业和员工双赢,企业得到发展,员工也能得到发展,并且更有归宿感,员工上班的心态改变,不是单纯为赚钱而上班,与企业共同成长。

建议公司改革要一步步进行,改革观念逐渐渗透,管理方法等逐渐改善,慢慢改变引导员工思维、意识,而不是硬着落。

建议公司对员工有更多的关怀,比如考虑到企业车间男员工多,他们的谈恋爱问题要多考虑,与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。


孙先伟

金榜塑料包装有限公司

二车间生产部长

 

 

来自一线的声音

黄红祥

金榜塑料包装有限公司

车间生产班长


公司的管理变革对基层管理有好处,企业规范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班组的管理。

 

尚世领

高明金榜塑料包装有限公司

车间生产班长


 公司发展到今天启动管理变革很正常,管理变革对员工有好处,特别是对个人发展空间方面有好处,也希望能够改善车间工作环境。

 

王钦明

金榜塑料包装有限公司

车间生产员工


公司的管理变革可以让企业管理更规范一点,希望能够改善车间环境,让车间6S更规范、更好的落地执行。