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发现优势,让企业与员工共同成长
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发现优势,让企业与员工共同成长

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     上一期的“关注优势,让人才越来越优秀——《优势导向管理模型》培训课”中我们向各位介绍了优势导向管理法的基础理论、管理模型以及优势导向管理法与传统管理方法的不同点。

     人在企业发展中的占据着重要的地位,企业的发展离不开员工的成长,管理者应该在日常工作充分发现员工优势,发挥员工优势,从而提升企业的效率。因此,金榜公司管理顾问吴光琛老师在8月18日举行了最新一期的培训课,让我们一起来看看这一期又有哪些知识点值得我们学习吧。

发现优势,让企业与员工共同成长

《发现员工优势》培训课报道 

 

2018年8月18日上午,金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《发现员工优势》为主题的培训课,大良、五沙、高明三地的中高层人员参加了本次培训。

企业管理顾问吴光琛老师

 

培训课上,吴光琛老师从多个方面阐述了优势的定义、日常工作发现员工优势的必要性以及发现员工优势的一些路径及方法。董事长罗福兴、副总经理罗明友、人力资源总监吴菊红也纷纷发表了自己的见解。

董事长罗福兴表示:要珍惜每一次的培训课程,并运用到我们工作上去,切切实实落入实际。关于变革,罗董提到我们公司接下来三年的目标:要做到国内最具竞争力的PVC片材生产企业,以及介绍将会发生一系列的变化:如新设备的投入等等。往后会有一些方案以及措施会陆续出台,我们都要做好执行者的角色。

罗福兴董事长发言

 

副总经理罗明友提出关于变革,我们要转变观念,方法,各部门间要和谐协作,配合好公司战略的实施。并且将会合理采纳吴老师培训课上的内容,让公司发展更上一层。

人力资源总监吴菊红提到“如何辩证看待员工牢骚的问题”,并且介绍了在公司变革中将会推进的一些事项的安排,让公司的变革有逐步推进的过程,具体的事项包括调整工作时间,大小周执行、合理化建议等等,通过这样的变革,促进各位人员在有效工作时间内提高工作效率。最后,吴总监为公司发展前景描述了一张美丽图画:“我们犹如一艘战舰,期待这首“战舰”在各种挑战当中能渐行渐远,更好地变革”。

培训课现场

 

 

培训精华要点

 

 

01    优势的新定义  

优势一词的用途却非常广泛,大到超越同类的形势,小到超越自己的小进步,都统称为优势。只要你有一点进步,你就有了一点优势。哪怕这一点优势与别人的优势无法相比,但只要与员工自己相比有了进步,就应该将其视作为优势。

02    企业离不开员工优势的发展  

挖掘员工自身的优点,帮助员工认识其优势,从而达到解决员工潜在的问题,推动员工进步的目的。让员工发挥好自己的优势,优势是一个人得以成长和发展的基础,是一个人走向成功的第一步。管理好员工的优势,是一个企业或一个团队获得成功的基石,是企业或团队成长不可或缺的因素。

03    优势的分类  

优势按性质可分为潜在优势、显在优势和新优势;按范围分可分为点的优势、线的优势和面的优势。

不同的优势有不同的特征,我们要根据不同的优势,采取不同的方法激励员工优势的发挥与成长。吴老师介绍了几种方法:

(1)要有效地激励员工自身不断努力。

(2)要善于利用外在动力对员工优势进行良性的推动。

(3)目标要明确,知道员工的优势在哪,知道企业需要什么样的优势。

(4)培育要主动,经理人要以主动的心态去发现和培育员工的优势。

(5)激励要及时,要抓住时机,乐于和善于激励员工的优势。如果等   到“黄花菜都凉了”的时候再去激励,那优势就会丧失。

04    企业最重要的工作就是发现员工的优势  

“用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才”。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才,关于培养人才,发现员工优势是很重要的,管理者要对员工优势具有良好的判断能力,并拥有好的心态才能更好地发展员工优势。

※ 优势判断,以下5个因素影响经理人的判断

a.角度因素:站在不同的角度,对优势的看法也不同;

b.角色因素:员工和经理人的角色不同,对优势的看法也不一样;

c.价值因素:不同的价值诉求,对优势的评价也随着价值诉求的不同而不同;

d.情绪因素:情绪的好坏,影响经理人对优势的判断;

e.性格因素:经理人的性格与个性,也是影响经理人对优势判断的重要因素等等。

※ 发现优势要具有5种良好的心态

a.包容的心态:我们说发现缺点容易,发现优势难,其实,这就是因为我们的经理人缺乏一种包容的心态所导致的结果。包容的核心:即要能包容员工的缺点和不足,只有能够包容员工的缺点和不足,才有足够的智慧去关注员工的优势,包容的力量是巨大的。

b.发展的观念:员工的优势并不是常常表现得光芒耀眼,优势在它最初的时候,往往表现得非常的细小和微不足道,甚至表现得有一点离经叛道只有用发展的观念去看待员工的优势,你才能真正地发现出员工的优势。

c.平等的胸怀:把员工视作企业真正的核心竞争力,经理人就会用心去发现、培育和运用员工的优势,即使其优势还处在萌芽时期。

d.主动的出击:发现员工的优势,不但要有好的心态和认识,还要有积极主动的意识。

e.欣赏的眼光:对于员工的优势,不管大小,也不管强弱,都要有一双欣赏的眼光。

※ 发现优势的五条路径

a.在学习中发现员工的优势

b.在工作中发现员工的优势

c.在社交活动中发现员工优势

d.在组织活动中发现员工优势

e.在牢骚中发现员工优势

※ 发现优势的五个方法

a.观察法:对员工的言行进行观察、比较和判断,并甄辨出员工优势的方法。

b.比较法:是指通过观察、分析,找出同一员工或不同员工的相同点与不同点。

c.分析法:从假定的员工的优势出发,逐步找出使它成立的因素,并通过对这些因素的分析与比较,从而发现员工的优势。

d.询问法:以当面、书面、电话或电邮的方式,向员工提出询问,以发现员工优势的方法。

e.回顾法:是一种重温的过程。经理人通过对员工的工作与生活历程等的回顾、梳理,从中发现员工的优势。

 

学员反馈

 

 

销售主管郭耀良:这次培训课对于我来说最大的价值在于如何更好地处理团队成员的关系,优化团队成员的功能作用,加强团队凝聚力,更好完成目标工作

 

人力资源专员洪丽君:我们需要转变观念,从发现优势的角度关注每一个人。不管是管理者还是普通员工,都需有这种包容的心态,从优势视角出发对待同事。

 

会计员梁锶敏:企业经理人要从心态上发生改变,主动发现员工的优势,而不是把思维沉溺在如何纠正员工的弱点、缺点,以成为一个能盛更多水的木桶,发现员工的优势比补其短板更有价值

 

会计副主管冯瑞婷:要学会在牢骚中发现员工优势,要关注员工的牢骚,了解员工为什么发牢骚,在牢骚中发现闪光点,重新审视企业管理中存在的问题