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金榜商学院
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金榜商学院

       2018年5月18日金榜商学院成立。金榜商学院主要以企业战略和人才开发为核心,运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和学习习惯的培育,形成知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。

运营管理体系

     

       金榜公司运营管理系统涵盖了采购管理、生产管理、物料管理等方面内容。全面解决了“什么才是企业,什么才是健康的企业”等最为现实的问题,为金榜持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系。
       运营管理系统可以和其他系统连接在一个后台数据库、共享数据,通过数据库的信息达到高效运营管理的目的,可以提高工作效率。

 

 

培训课程体系

《优势导向管理模型》

     《优势导向管理模型》从多个方面阐述了人在企业发展中的重要性及管理者在日常工作发现员工优势的必要性、优势导向管理法的内容及模型。优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。

《微课》

      所谓微课,是指运用信息技术按照认知规律,呈现碎片化学习内容、过程及扩展素材的结构化数字资源。微课讲述的内容通常是围绕某个具体知识点,主题突出,针对性极强。
      微课是萃取20%绩效最好的业务精英的经验,复制给新员工或者绩效一般的员工,从而促进组织整体绩效的提升。也就是把具备甄别、分析、萃取业务精英的工作经验,转变成不同形式学习资源。
      此后,人力资源部将会加大微课的宣传力度,并开展微课的收集工作,希望各员工积极参与学习。

培训讲师体系

全体高管为荣誉讲师
荣誉讲师每季度开展一次授课

 

评选优秀讲师
每年评选优秀讲师,给予奖励


 

后备干部、中层干部优先成为内训师
定期开设内部讲师培训课程,以提升内部讲师的素养和水平;
内部讲师开发各类与部门相关的专业知识、技能培训;
内部讲师每季度开展与部门相关的专业知识、技能培训;



 

员工成长体系

       

 

       现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。现代企业人力资源管理更多考虑员工的情感,自尊,价值和发展,以确保员工拥有知识、技能和经验的优势。合理构建员工成长平台体系,能持续巩固、强化企业核心竞争力,调动员工积极性、创造性,促使企业与员工共同发展。