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管理变革会议隆重召开
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管理变革会议隆重召开

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我们是金榜人,  
为了公司的振兴和发展,我们决心:
以主人翁的使命感,
以勇于担当的精神,
积极投身公司的管理变革,  
牢记:诚信、敬业、谦虚、踏实、责任  
用自身的智慧和优势,勤奋努力,  
为金榜的振兴而拼搏!
 
 
 

5月18日下午,铿锵有力的誓言在广东金榜塑料包装有限公司里响起,一场关系着金榜未来振兴与发展的大会——管理变革动员大会上,罗福兴董事长带领金榜公司管理变革领导小组成员一起宣誓,预示着金榜管理变革拉开序幕。这不仅是一次统一思想的动员会,也是一次凝聚力量的鼓劲会,更是一次改革创新的管理变革誓师大会!它必将成为金榜发展史上的一个重要里程碑。金榜塑料全体股东、管理人员参加了动员大会。

会上,公司董事长、管理变革领导小组组长罗福兴发表了动员讲话,他从外部和内部环境深入剖析了管理变革的原因。他认为,目前国家对环保越来越重视,原材料涨价和人工成本增加,塑料制品行业逐渐规范化,企业环保意识增强,转型升级步伐加快,在这种环境下,“要么变革,要么准备消失”。

罗福兴董事长认为,从企业内部来看,存在着人才短缺、营销模式单一、管理水平比较滞后、创新意识不够等短板,有的已经成为制约公司做优做强、科学发展的瓶颈。因此,全面快速提升企业管理水平、扩大生产力、提升销售能力、提高产品的质量与技术含量、提高企业效率和效益、加强人才储备已经成为我们刻不容缓的工作任务。    

在这种情况下,如何变革?公司发布了一系列改革新举措。在动员大会上,金榜公司成立以罗福兴董事长为组长的管理变革领导小组,并聘请著名企业管理学家吴光琛教授为顾问,全面引入其创立的“优势导向管理法”,将以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的,构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化,建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度,全面激发、培育和发挥全体员工的优势,最大限度地调动人的积极性,挖掘人的潜能。

 

罗福兴董事长发表动员讲话
 
 

据吴光琛教授透露,目前金榜人力资源部已经完成重组,金榜商学院将挂牌成立,企业的培训体系正逐渐形成,ERP也已经准备上线,并且即将推出股权激励举措,接下来将进行观念的变革,建立一种促进大家共同成长的企业文化等。

“我们的变革不是基于过去我们多好,我觉得金榜已经有一定的基础但是在新的形势下面和我们新的目标上面,我们需要加以保护,需要有更新的管理思维和更新的经营思维”。

 
吴光琛教授发言

聘请吴光琛教授为金榜管理变革小组顾问
 
金榜公司管理变革小组成员

动员会上,公司人力资源部门相关人员详细解读了金榜商学院规划和企业文化规划。针对企业现状,金榜商学院将致力于建立金榜培训体系,承担五大功能,即人才培养的规划者、变革管理的推动者、企业文化的传播者、企业知识的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商学院将开展以下工作:进行充分的培训调查;梳理企业培训流程,设计相关培训制度,形成完善的培训机制;设计员工职业发展通道,制定职业发展与晋升制度,实施员工职业生涯规划;建立基于胜任力模型的课程体系;设计企业师资体系建设方案与对应的内部讲师培训方案;确定企业培训评估与考核方案;设定学习文化建设方案并实施、跟踪,营造企业学习氛围,打造学习型组织等。会上,公司副总经理罗明友和行政部经理张雪仪分别进行了表态发言。他们一致认为,将积极配合、全力以赴推动企业管理变革。

 
罗明友副总经理发言
 

动员会上,罗福兴董事长公布了企业发展目标,公司的整体目标是:在2020 年,实现销售总额5亿的目标。一是以片材为主,保持片材的销售与效益稳定增长,在2020年实现3.5亿的销售额;二是以保护膜为新的增长点,在2020年实现 1.5亿的销售额。 

要实现此目标,在营销方面,公司将转变营销模式,打造营销团队。在质量方面,一要加强产品结构,产品性能高端化,同时注意差异化创新;二要注重现场指导,前后环节岗位互检;三要提高员工个人的质量意识,提升个人质量素养;四要增强员工个人的纪律意识和工作态度;五要努力提高员工个人学习意识。罗福兴董事长认为,管理变革的最终目的就是要实现企业效率、效益的提升,而要达到这一目的,主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。

吴光琛教授认为,改革不是帮助老板来坑员工,改革是既帮助老板赚钱,也帮员工赚钱,是双赢。“我希望能够就金榜的发展、金榜的明天和大家的成长一起努力”。

“我将和在座的各位股东、同事和我们的顾问老师,组成一个并肩战斗的团队,我们将会在顾问老师的指导下,在未来三至五年的时间里,全面进行管理变革,打一场艰苦的攻坚战!”罗福兴董事长希望,每一位金榜人都能立足自己的岗位,苦练内功,提高能力。在管理提升活动中,释放自己的精彩,共创金榜和大家更加美好的明天。