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优势导向管理法

    优势导向管理就是通过发现、培育和发挥员工的优点,激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进,并由此达到企业总体目标的一门管理艺术。

一、优势导向管理法的理念

    企业真正的核心竞争力是人的优势,企业的管理,其核心就是对人的管理;在对人的管理中,最关键的问题是,经理人要把管理工作的出发点要放在员工的优点上,要敢于和善于包容员工的缺点,主动地去发现、培育和发挥员工的优点,通过员工点点滴滴的优点的发挥,使其成为员工成长的优势。如此,员工才能成为企业想要的人才。如果,每一个员工的优点都能得到充分地发挥,每一个员工就都是企业的人才,企业之树就能长青。

二、优势导向管理法的定义:

    我将我在长期的管理及管理咨询实践中积累的这一管理的理念与方法命名为:优势导向管理法。即:通过对员工优点的不断发现、培育和发挥 ,激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进,健康地成长;通过对企业优势的整合和运用,推动企业的发展和进步,并由此达到企业总体目标的一门管理艺术。 它包括两方面的含义:“其一,通过员工优点的管理促进员工工作的进步;其二,通过对企业优势的强化,来管理企业事务,逐渐减少劣势,推动企业的整体发展。就是通过发现、培育和发挥员工的优点,激励员工朝着有利于发展个人优势的目标前进,并由此达到企业总体目标的一门管理艺术。

三、优势导向管理模型

    从图(1)中,我们可以清楚地看到,优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。